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In Mali, the Institut d’Economie Rurale (IER) is a financially autonomous public scientific, technical and cultural establishment (EPSTC). It is tasked with improving agricultural, pastoral and aquacultural production and productivity to ensure food security and sovereignty and preserve human health and biodiversity in Mali. It develops appropriate technologies for boosting production and improving the productivity of rural areas. It also helps train research and development staff and provide them with scientific and technical information.

Journal Article

Journal article

Animal husbandry in the Kadiolo zone : role, important and utilization of the site by various systems.  [1994]

Traore Mouhamadou; Bagayoko Siaka; Institut d' Economie Rurale (IER), Sikasso (Mali). ESPGRN. Equipe Systeme de Production et Gestion des Ressources Naturelles [Corporate Author]

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L' etude sur les systemes d' elevage dans le cercle de Kadiolo a ete entreprise pour mieux connaitre les fluctuations du nombre d' animaux des divers troupeau dans la zone. L' introduction de la traction bovine et le deplacement massif des troupeaux du nord vers le sud, a eu comme consequence l' augmentation du nombre des animaux dans la zone. L' etude sur la situation fourragere dans le sud-est du Mali, a montre que la capacite de charge est deja atteinte dans la zone de Kadiolo. Cette capacite de charge a ete calculee en tenant compte de l' effectif donne par le service d' elevage (chiffre de vaccination). L' objectif de la presente etude est de determiner l' importance quantitative (dans l' espace et dans le temps) des differents systemes d' elevage, leurs objectifs, leurs contraintes et leurs strategies. Ceci pour etre capable d' assister au developpement d' une gestion de terroir durable qui tient compte de tous les aspects. L' approche utilisee pour le diagnostic de la situation a consiste a une etude bibliographique sur l' activite d' elevage dans la zone, des etudes de cas et des enquetes formelles et informelles.

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Rapport de Recherche (Mali). no. 94(11).