System for increasing competitiveness in creative industries | Konkurētspējas paaugstināšanas sistēma radošo nozaru organizācijās

إنجليزي. Problems that are faced by modern organization significantly differ from the problems which affected the activities of organizations in the past. For this reason, a gradual changes organization understanding of organization as system, this on other hand brings change to the organization of management techniques. Another factor influencing organization as an open system is that it experiences a significant impact from the external environment. Scientific and technical development is changing the products and their manufacturing job content. Product manufacturing labour intensity is increasing the share of intellectual work. As a result, the competitiveness of organizations is based on employee creativity potential and knowledge. The work content changes and the subsequent public division of labour have led to emergence of new industries, which is indicated by the title – the creative industries. Although the content generated by the product differs substantially from the material benefits-producing industries, the management procedures used in creative industries is based on classical management theory. As a result, these industries will not increase the competitiveness of enterprises at a pace that would ensure long-term existence of the organization. To resolve the problem the article has offered creative industry organizations new strategic management system. This system is based on the creative industries strategy for influencing the internal strength polarity model and "necessity approach" philosophy.

لاتفيا. Problēmas, kuras ikdienā jārisina ikvienā mūsdienu organizācijā, būtiski atšķiras no tām problēmām, kuras ietekmēja organizāciju darbību pagātnē. Šī iemesla dēļ pakāpeniski mainās organizāciju koncepcija, un atbilstoši tai mainās arī organizāciju vadīšanas metodes. Organizācijas kā atvērtas sistēmas mūsdienās būtiski ietekmē ārējā vide. Zinātnes un tehnikas attīstība maina produktus un to izgatavošanas veidu. Produktu izgatavošanas darbietilpībā pieaug intelektuālā darba īpatsvars. Rezultātā organizāciju konkurētspēju nosaka darbinieku radošās domas potenciāls un zināšanas. Darba satura izmaiņas un tai sekojošā sabiedriskā darba dalīšana ir novedusi pie jaunas nozaru grupas izveidošanās, kura tiek apzīmēta ar nosaukumu „radošās nozares”. Lai gan darba saturs/radītais produkts būtiski atšķiras no materiālos labumus ražojošām nozarēm, to vadīšanā tiek izmantotas klasiskās vadīšanas teorijas piedāvātās metodes. Rezultātā šo nozaru uzņēmumu konkurētspēja nepalielinās tādā tempā, kas nodrošinātu ilglaicīgu organizāciju pastāvēšanu. Problēmas atrisināšanai rakstā ir piedāvāta jauna radošo nozaru organizāciju stratēģiskās vadīšanas sistēma. Šī sistēma pamatojas uz radošo nozaru stratēģiju ietekmējošo spēku polaritātes modeli un „nepieciešamības pieejas” filozofiju.