Institutional and methodological problems of entrepreneur management in agrarian companies

: 1) инвесторов, 2) предпринимателей (собственников), 3) управленцев, 4) наемных работников. Предложен партнерский менеджмент, обеспечивающий сбалансированную мотивацию всех ключевых участников бизнес-процессов к генерированию новых идей и такой организации их совместной деятельности, которая делает участие каждого из них значимым и предполагает разделение власти и ответственности, налаживание открытого и прямого потока инвестиционной, финансовой, маркетинговой, институциональной, социально-экологической, технической информации внутри предприятия. Выполненный сравнительный контентный анализ современных литературных источников позволяет сделать вывод о том, что проблема администрирования предпринимательского менеджмента в аграрных предприятиях остается актуальной. В процессе проведения исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, сравнения, абстрактнологический, экспертный и эвристический методы. Сформулирована ключевая методологическая платформа гармонизации конфликта интересов экономических агентов бизнеса, включающая разработанные инструменты конвергенции их взаимодействия в рамках институционализации структуры управления посредством выполнения следующих условий ведения корпоративного бизнеса: 1) сохранение институционального и рыночного суверенитета, 2) не регуляция, а координация взаимодействия субъектов бизнеса в различных модификациях его структуры, 3) достижение эффекта синергии.

الروسية. Обоснованы институциональные инструменты формирования предпринимательского консолидированного и высокомотивированного менеджмента в аграрных предприятиях с целью создания ‘квадрокоманды&#039

إنجليزي. In a course of the research there were studied the institutional instruments of formation of consolidated entrepreneurial and highly motivated management in agricultural enterprises in order to create ‘teams of four’: 1) investors, 2) employers (owners), 3) managers, 4) employees. There was suggested partnership management, providing a balanced motivation of all the key players of business processes to generate new ideas and an organization of their joint activity, which makes the participation of each of them meaningful and involves the division of power and responsibility, to establish open and direct flow of investment, financial, marketing, institutional, social and environmental, and technical information within the enterprise. Conducted comparative content analysis of modern literature leads to the conclusion that the problem of business management in agricultural enterprises remains relevant. During the research there was used generally accepted scientific methods of analysis and synthesis, generalization, comparison, abstract logic, expert and heuristic methods. There was formulated the key methodological platform for the harmonization of conflict of interests of business economic agents, including the tools developed by the convergence of their interaction in the framework of institutionalization of management structure by providing the following conditions of conducting corporate business: 1) preservation of institutional and market sovereignty, 2) not regulation, but coordination of interaction between businesses in different modifications of its structure, 3) achievement of synergy effect.