Operational management in agricultural organizations: theory and practice | Оперативное управление в сельскохозяйственных организациях: теория и практика

إنجليزي. The aim of the research is to reveal the essential aspects and basic functions of operational management of the managing subjects of the agrarian sector of the economy, to undertake a comparative analysis of strategic, tactical and operational management, to formulate practical recommendations. The main feature of the operative management is that the controlling actions, taking place right at this moment, currently and it involves taking the necessary actions on a managed object, if in the process of works deviations or threat of deviations from the specified production parameters are revealed. Managers of the agricultural organizations have to bear in mind production seasonality and weather conditions that require them to make managerial decisions, adequate to the dramatically changing environment, besides deciding organizational and technical questions. In the modern conditions of managing enterprises should improve not only the techniques and technology of production, but also the control system. The economic stability and competitiveness of a business organization will depend on selection of personnel, a strategy, a scientifically based management system. The peculiarities of operational management are considered at the example of agricultural production cooperative "Kalininsky" (dairy complex) (RF, the Sverdlovsk region). The operational management structure of this enterprise meets the basic components: each employee has examined his workplace; he knows how to work, for what time, of what quality, by what parameters his work is evaluated, what reward he will receive for it, each time the procedure is executed on a single standard. In 2012-2014 the enterprises achieved excellent results of economic activity: milk yields above 7000 kg per cow a year, prime cost of milk per 1 l is 13-14 rub, sales profit of the products is above 30 million rub yearly.

الروسية. Цель исследования – раскрыть сущностные аспекты и базовые функции оперативного управления субъектами хозяйствования в аграрной сфере экономики, провести сравнительный анализ стратегического, тактического и оперативного видов управления, сформулировать практические рекомендации. Основной особенностью оперативного управления является то, что это управление событиями, происходящими непосредственно в данный момент, в текущее время, и оно предполагает принятие необходимых мер воздействия на управляемый объект, если в ходе проведения работ выявляются отклонения или угроза отклонений от заданных параметров производства. Кроме решения организационных и технических вопросов, руководителям с.-х. организаций приходится учитывать сезонность производства и погодные условия, что требует от них принятия управленческих решений, адекватных резко меняющейся обстановке. В современных условиях хозяйствования предприятия должны совершенствовать не только технику и технологию производства, но и систему управления. От подбора персонала, выработанной стратегии, научно обоснованной постановки системы управления будет зависеть экономическая устойчивость и конкурентоспособность хозяйствующей организации. Особенности оперативного управления рассмотрены на примере с.-х производственного кооператива (молочного комплекса) "Калининский" (РФ, Свердловская обл). Структура оперативного управления этого предприятия отвечает базовым составляющим: каждый работник изучил свое рабочее место; знает, как выполнять работу, за какое время, с каким качеством; по каким параметрам оценивается его работа, какое вознаграждение он за это получит; каждый раз процедура выполняется по единому стандарту. В 2012-1014 гг. предприятием были достигнуты отличные результаты экономической деятельности: надои более 7000 кг с коровы в год, себестоимость 1 л молока 13-14 руб., прибыль от реализации продукции свыше 30 млн. руб. ежегодно.