Mejora de productividad en ejecución de obra de movimiento de tierras para actividades de carguío y acarreo con carta balance

Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Ingeniería Agrícola. Departamento Académico de Mecanización y Energía

Dentro de mi experiencia laboral desempeñado como bachiller en ciencias en Ingeniería Agrícola, me he desarrollado en el sector privado ejecutando diversos proyectos de movimiento de tierras, donde participé en las diferentes áreas: administración de maquinaria, maquinarias para obras, maquinaria para movimiento de tierras, proyectos de inversión y topografía. Los conceptos de dichas áreas fueron utilizados para el desarrollo del trabajo de suficiencia profesional redactado en el presente documento. El trabajo presentado tuvo como objetivo general emplear la herramienta carta balance de la filosofía Lean Construction en una empresa contratista, debido a que se tenía bajos índices de productividad en sus ratios de producción dentro de las actividades de carguío y acarreo en línea amarilla, lo cual repercutió en los costos directos del proyecto realizado, por lo cual vimos necesario la reducción de actividades que no generan valor las cuales generaban un sobrecosto. El análisis desarrollado para el trabajo se realizó tomando como base una de las herramientas de la filosofía Lean Construction la cual se basa en disgregar el total de actividades desarrolladas y enfocarlas en solo tres (03) dentro de un periodo de tiempo determinado: tiempos productivos (T.P.), tiempos contributorios (T.C.) y tiempos no contributorios (T.N.C.). Este trabajo tuvo una fase en campo la cual fue la toma de datos para poder identificar el total de tiempos, para luego realizar una serie de análisis en gabinete que, junto con el equipo de trabajo, llevarían a la identificación del problema raíz con el cual se continuó con la implementación de las propuestas de mejora teniendo como resultado final una mejora en la ejecución del proyecto, mejora en el control y la reducción de los sobrecostos generados, con lo cual se logró la optimización de la productividad para el proyecto ejecutado.

Within my work experience as a Bachelor of Science in Agricultural Engineering, I have developed in the private sector executing various earthmoving projects, where I participated in different areas: machinery administration, construction machinery, earthmoving machinery, investment projects and surveying. The concepts of these areas were used to develop the professional proficiency work written in this document. The general objective of the work presented was to use the balance sheet tool of the Lean Construction philosophy in a contracting company, because it had low productivity rates in its production ratios within the loading and hauling activities on the yellow line, which had an impact on the direct costs of the project carried out, which is why we saw it necessary to reduce activities that do not generate value which generated an extra cost. The analysis developed for the work was carried out based on one of the tools of the Lean Construction philosophy which is based on breaking down the total number of activities developed and focusing them on only three (03) within a given period of time: productive times (T.P.), contributory times (T.C.) and non-contributory times (T.N.C.). This work had a phase in the field which was the collection of data to identify the total times, and then carry out a series of analyzes in the office that, together with the work team, would lead to the identification of the root problem with which The implementation of the improvement proposals continued, with the final result being an improvement in the execution of the project, improvement in control and the reduction of cost overruns generated, with which the optimization of productivity for the executed project was achieved.