Coûts de transaction et territorialisation du programme Leader:quel apport pour la mise en œuvre des Politiques territoriales? | Coûts de transaction et territorialisation du programme Leader:quel apport pour la mise en œuvre des Politiques territoriales?: Application au programme Leader 2007-2013 en Auvergne et Bourgogne
2015
Berriet-Solliec, Marielle | Lépicier, Denis | Vollet, Dominique | Centre d'Economie et de Sociologie Rurales Appliquées à l'Agriculture et aux Espaces Ruraux (CESAER) ; Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-AgroSup Dijon - Institut National Supérieur des Sciences Agronomiques, de l'Alimentation et de l'Environnement | Mutations des activités des espaces et des formes d'organisation dans les territoires ruraux (UMR METAFORT) ; Institut National de la Recherche Agronomique (INRA)-AgroParisTech-VetAgro Sup - Institut national d'enseignement supérieur et de recherche en alimentation, santé animale, sciences agronomiques et de l'environnement (VAS)-Institut national de recherche en sciences et technologies pour l'environnement et l'agriculture (IRSTEA) | Lépcier Denis | auto-saisine | Absent | Superviseur : Marielle Berriet-Solliec, Vollet Dominique
English. This paper analyses the advantages of territorial process regarding to a top-down policy and the limits of transaction costs. An empirical application is carried out on Leader program in two French regions: Auvergne and Burgundy. The estimation of these costs highlights the difficulties faced by project leaders (especially private actors) during thefinancial design but point above the central role of territorial engineering and human capitalof stakeholders who are in the same time main factors promoting territorial process.
Show more [+] Less [-]French. Cet article met en regard à la fois les avantages du processus de territorialisation par rapport à une politique descendante et leurs limites en termes de coûts de transaction en proposant une application empirique au programme Leader 2007-2013 dans les régions Auvergne et Bourgogne. L’estimation de ces coûts conclut à des valeurs élevées pour les porteurs de projet (notamment privés), en particulier en raison de la complexité du montagefinancier, mais pointe surtout le coût généré par l’ingénierie territoriale et la formation des parties prenantes, lesquels sont cependant identifiés comme des facteurs déterminant les avantages conférés par la territorialisation de l’action publique.
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