Les Centres d’Économie Rurale et le conseil technique aux agriculteurs : une analyse des pratiques mises en oeuvre

Technical advice is a field of strategic importance to the development of agriculture. If it was under the control of the control of both government and the agricultural profession during the co-management, new actors have appeared in the 1980s, complicating the landscape of technical advice to farmers. This work is a part of the researches of CARPE network that aims to study the technical advisory practices of these new actors by focusing on the "CER", centers of management and accounting for farmers. Through an inductive and qualitative way, based on analysis of respondents' discourse in these structures, this study aims to describe the organization of CER which practices technical advice and actual practices of their agents. In each structure, technical advisory services involve a selection of the public : the technical advice of the CER is intented primarily to dynamic and performing farmers which are turning gradually into a position of businessmen and "agri-manager". Advisory officers alternate between periods of "back office" conducive to self-study and to the preparation of meetings, and periods of "front office" face to face with farmers, where they alternate between a posture of an animator and posture of the expert. Then this work leads to want to better understand the relationships and the various political tensions between the OPA in order to draw more precisely the current reality of technical advice to farmers.

Le conseil technique est un domaine d'importance stratégique pour le développement de l'agriculture. S'il a été sous contrôle de l’État et de la profession agricole lors de la cogestion, de nouveaux acteurs sont apparus dès les années 1980, complexifiant le paysage du conseil technique aux agriculteurs. Ce travail s'inscrit dans le cadre des recherches du réseau CARPE qui visent à étudier les pratiques de conseil technique de ces nouveaux acteurs, en s'intéressant aux CER, centres de gestion et de comptabilité pour agriculteurs. Par le biais d'une démarche inductive et qualitative, fondée sur l'analyse de discours d'enquêtes de ces structures, cette étude a pour objectifs de décrire l'organisation des CER qui dispensent du conseil technique ainsi que les pratiques concrètes de leurs agents. Dans chaque structure enquêtée, les prestations de conseil technique impliquent une sélection du public bénéficiaire : le conseil technique du CER se destine avant tout aux agriculteurs dynamiques et performants, qui se tournent petit à petit vers une posture de chef d'entreprise et "d'agri-manager". Les conseillers alternent les phases de "backoffice", en face à face avec les agriculteurs, où ils alternent entre une posture de conseiller-animateur et une posture de conseiller-expert. Ce travail amène ensuite à vouloir mieux comprendre les relations politiques et les différentes tensions entre les OPA du conseil afin d'avoir un portrait plus fin de la réalité actuelle du conseil technique aux agriculteurs.