Bienestar, reconocimiento y capital humano: claves para la sostenibilidad organizacional en el contexto del capitalismo cognitivo | Well-being, recognition and human capital: keys to organizational sustainability in the context of cognitive capitalism

Este artículo ofrece una comprensión desde una perspectiva interdisciplinaria de los estudios sociales y culturales, y analiza la producción de una realidad entendida como un contexto, así como los vínculos entre los incentivos organizacionales, la cultura organizacional y la economía cognitiva. Se considera la estrategia de creación de incentivos por parte de una organización del sector asegurador de 5 mil empleados, que abarca aspectos económicos, sociales y culturales. La investigación se desarrolló con metodología cuantitativa con alcance descriptivo, lo que permitió identificar la percepción de la cultura organizacional de los empleados de la compañía, teniendo en cuenta elementos clave del capitalismo cognitivo como la innovación, la valoración del conocimiento, la competitividad y la creatividad, entre otros, a través de un muestreo no probabilístico y por conveniencia. Se concluye que la cultura organizacional sí tiene parámetros importantes del capitalismo cognitivo para lograr una mayor productividad de los empleados. Igualmente, los incentivos no monetarios, como el reconocimiento y la flexibilidad, son importantes para ellos e incluso son elementos clave para la toma de decisiones de empleabilidad.

Magíster en Estudios Sociales y Culturales

Maestría

This article offers an understanding from an interdisciplinary perspective of social and cultural studies, and analyzes the production of a reality understood as a context, as well as the links between organizational incentives, organizational culture and cognitive economics. It considers the incentive creation strategy of an insurance sector organization of 5 thousand employees, which includes economic, social and cultural aspects. The research was developed with a quantitative methodology with descriptive scope, which allowed identifying the perception of the organizational culture of the company's employees, taking into account key elements of cognitive capitalism such as innovation, knowledge valuation, competitiveness and creativity, among others, through a non-probabilistic and convenience sampling. It is concluded that organizational culture does have important parameters of cognitive capitalism to achieve greater employee productivity. Likewise, non-monetary incentives, such as recognition and flexibility, are important for them and are even key elements for making employability decisions.