Финансовый механизм в системе управления региональными птицеводческими кластерами: методология и методика

English. A conceptual model for regional poultry sector policy development has been elaborated and a scheme of regional poultry claster (RPC) strategic management has been represented. Finance mechanism for RPC management system embraces information, inputs and cash flows. It regulates relations between public budgets at different levels, between owners and contractors, between poultry producers and poultry market. RPC incorporates poultry farms, machine building plants, food enterprises trade, and service. It could develop sustainable if a risk-to-rentability ratio were taken into account. Therefore, risk- and quality-management peculiarities of finance management are examined. Different RPC development strategies, divided into static and dynamic ones, have been represented and results of their implementation at some Russian poultry companies have been evaluated. The RPC development analysis and assessment system was approved in the Privolzhski Federal District, Russia, as well as the ratio of meat to egg production was optimized

Russian. Разработана концептуальная модель кластерной стратегии развития региональной политики в области птицеводства и определены основы стратегического управления региональным птицеводческим кластером (РПК). Финансовый механизм управления РПК охватывает информационные, материальные и денежные потоки и регулирует финансовые отношения между бюджетами разных уровней, собственниками и контрагентами, производством и рынком птицеводческой продукции. Для обеспечения устойчивого развития РПК, включающего птицеводческие предприятия, а также предприятия машиностроения, пищевой промышленности, торговые и обслуживающие организации, важным является учет соотношения между риском и доходностью. В связи с этим рассмотрены особенности финансового менеджмента, ориентированного на управление рисками и качеством. Приводятся типы стратегий РПК, подразделенные на статические и динамические, а также обобщен опыт их успешной реализации на ряде птицеводческих предприятий РФ. На примере РПК Приволжского федерального округа продемонстрирована методика анализа и оценки факторов развития РПК, а также проведена оптимизация соотношения производства яиц и мяса птицы