Strategic management in creative industries: specific and practices in Latvia | Radošo nozaru stratēģiskās vadīšanas īpatnības un prakse Latvijā

English. Nowadays economy has not only changed the same conditions of competition but also has developed a new Industry groups. The new generation of industry groups is linked to intellectual work and creativity. One of these new sector groups are creative industries. Industry groups that are now called creative industries in some sectors have existed in the past, but as serious as a single economic strength has only been identified and defined in 20th century. Creative industries’ work can be divided into specific operating conditions that are not typical or are less clearly traditional industries. Organizations management problem is that the creative sector organizations are run by traditional methods, despite the activity of creative sector. The creative industries specific features can be separated into 5 groups: continuous innovation, unique products and processes, unpredictable demand, the product artistic content; self-managing staff and managers. The author's survey suggested that there is no best creative industries’ driving model, but models should be used in the management of the organization that best suits particular organization-specific and specific external environmental conditions.

Latvian. Mūsdienu ekonomikā ne tikai ir mainījušies konkurences nosacījumi, bet arī attīstījušās jaunas nozaru grupas. Jauno nozaru grupu rašanās ir saistīta ar intelektuālo darbu un radošumu. Viena no jaunajām nozaru grupām ir radošās nozares. Nozaru grupa, kuras mūsdienās sauc par radošajām nozarēm, kā atsevišķas nozares pastāvējušas arī iepriekš, tomēr kā nopietns, vienots ekonomisks spēks apzinātas un definētas tikai 20. gadsimta beigās. Radošo nozaru darbībā var nodalīt specifiskus darbības nosacījumus, kuri nav raksturīgi vai arī ir mazāk izteikti tradicionālajām nozarēm. Organizāciju vadīšanas problēma ir tā, ka radošo nozaru organizācijas tiek vadītas ar tradicionālajām metodēm, neņemot vērā radošo nozaru darbības specifiku. Problēmas atrisināšanai rakstā piedāvāts identificēt radošo nozaru specifiskās pazīmes un to darbības īpatnības, kuru apzināšana un izmantošana nodrošinātu nozaru vadīšanas pilnveidi. Radošo nozaru specifiskās pazīmes var iedalīt 5 grupās: nepārtrauktas inovācijas; unikāli produkti un procesi; grūti prognozējams pieprasījums; produkta mākslinieciskais saturs; pašvadīšana un darbinieki – vadītāji. Autora veiktais pētījums apliecināja, ka radošo nozaru organizācijām nepastāv vislabākais vadīšanas modelis, bet organizāciju vadīšanā ir jāizmanto modelis, kurš vislabāk atbilst konkrētas organizācijas specifikai un konkrētiem ārējās vides nosacījumiem.