Internal accounting in the organizations of processing industry of the farming sector | Управленческий учёт в организациях перерабатывающей отрасли АПК

Russian. Рассматриваются сущность, принципы, функции, задачи управленческого учета (УУ) в агропромышленных организациях. УУ - часть управленческо-информационной системы организации, обеспечивающая менеджеров всех уровней управления информацией из внутренних и внешних источников, получаемой путем сбора, идентификации, измерения, регистрации, подготовки, систематизации, интерпретации, и используемая для принятия рациональных оперативно-тактических и стратегических управленческих решений (УР) на основе многовариантных моделей, разработанных с учётом трансакционных издержек. Категория "трансакционные издержки" добавлена в ранее существовавшее определение, т.к. это конкретизирует качественные показатели УУ и позволяет из всего многообразия УР выбрать наиболее эффективные. Построение УУ в организации заключается во взаимосвязанной последовательности действий, обеспечивающих менеджеров информацией для принятия своевременных решений. Бюджетная функция обеспечивает информацией, содержащейся в бюджетах и отчётах об их исполнении, и используется для планирования, контроля, анализа производственно-финансовой деятельности организации и её сегментов. Требование комплексности элементов означает, что при постановке УУ в организациях необходимо использовать в комплексе все его элементы: бюджетирование, учёт, контроль, отчетность, анализ, принятие УР. В этом случае можно создать эффективную систему УУ, которая позволит организации выйти на конкурентный уровень и своевременно проконтролировать решение стратегических задач. Решение задачи УУ, принятие правильных УР из многовариантных, с учетом трансакционных издержек, способствует повышению оперативности и эффективности управления, снижению трудовых затрат руководителей и менеджеров, росту научной обоснованности принимаемых решений.

English. The essence, principles, functions, tasks, management accounting (MA) in agro-industrial organizations are presented. MA is a part of the organization management information system providing managers at all levels of information administrations from internal and external sources obtained through the collection, identification, measurement, registration, training, organizing, interpreting, and used for making rational of tactical and strategic management decisions (MD) based on multivariate developed models taking into account the transaction expenses. The category "transaction expenses" is added to the earlier existing definition, as this specifies the quality indicators of MA and allows choosing the most effective decisions from the variety of MD. Construction of MA in the organization is in an interfacing sequence of actions to ensure managers information to make decisions in time. The budget function provides the information contained in budgets and reports on their implementation. It is used for planning, monitoring, analysis, production and financial activities of the organization, and its segments. The requirement of complex elements means that in the formulation of MA in the organizations it is necessary to use in all of its complex elements: budgeting, accounting, controlling, reporting, analysis and making MD. In this case, it is possible to create an effective system of MA, which would allow the organization to enter the competitive level and to control the strategic objectives in time. The solution of the MA problem making an appropriate MD of multivariate, taking into account the transaction expenses, improves the efficiency and management efficiency, helps to reduce labor costs of executives and managers and to increase the scientific validity of decisions.