Proyecto de fortalecimiento de capacidades para reducción del agua no facturada en los sectores 67 y 65 del centro de servicios Surquillo del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima - SEDAPAL

El proyecto de fortalecimiento de capacidades para reducción del agua no facturada en los sectores 67 y 65 del centro de servicios Surquillo del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima, llevado a cabo por SEDAPAL en cooperación técnica con el JICA, buscó fortalecer y mejorar la gestión del Agua No Facturada (ANF) en SEDAPAL, para que se realice de manera continua la planificación de actividades con el objetivo de reducir el agua no facturada. El proyecto contempló la creación de un equipo de gestión encargado principalmente de la planificación de las medidas contra el agua no facturada y un equipo de acción encargado de la implementación de dichas medidas, al cual se proveyó con equipos de campo como dataloggers, medidor portátil y geófono. Luego de definido el sector donde se implementó el proyecto, se procedió a realizar los trabajos preparativos, los cuales fueron necesarios para adecuarlo y acondicionarlo, según los requerimientos en las características que debe cumplir el sector, para poder implementar la metodología de reducción de ANF. Entre los trabajos preparativos tenemos la confirmación de la separación hidráulica completa del sector, la confirmación de la precisión del sistema SCADA y la exactitud de la transmisión de datos, verificación de la coherencia de la base de datos de los clientes y la definición de la línea base del proyecto, todos estos trabajos buscaban delimitar, determinar y caracterizar al sector en estudio. El establecimiento de la línea base da el punto de partida para el comienzo de las medidas definidas a implementar, por lo que se tomó los datos de todos los indicadores del mes de inicio, siendo el más importante la tasa de ANF, que en el sector 67 fue de 25.53% (2014) y en el sector 65 fue de 32.31% (2015), para ser comparados con los indicadores del mes final del proyecto. Establecida la línea base se procedió con las actividades y medidas contra las perdidas físicas y perdidas comerciales. Comenzando, se definió los subsectores en que se dividió al sector para mejor monitoreo en las mediciones, luego se fijó la presión de SCADA, la cual se mantuvo constante durante todo el tiempo del proyecto, y se verificó el correcto establecimiento, con las mediciones en la zona alta, media y baja, de la presión dentro del sector. Definido el sector con sus subsectores y con la presión establecida, se inició los trabajos para detección de fugas, llevados a cabo por el Equipo de Control y Reducción de Fugas (ECRF), quien reporta una lista de detecciones de fugas al Equipo de Operación y Mantenimiento de Redes de Surquillo (EOMR-S), para las reparaciones de las fugas. Terminadas las reparaciones el EOMR-S programaba las mediciones del caudal mínimo nocturno en cada subsector, para la respectiva estimación de la recuperación que presentaban cada uno. Los datos obtenidos de la medición del caudal mínimo nocturno, eran analizados y comparados entre los subsectores, para definir cuáles eran los próximos subsectores, con mayor indicador de fuga, que serían nuevamente trabajados con las actividades explicadas. En el sector 67 se realizaron dos veces las inspecciones para detecciones de fugas, con su respectiva reparación de la relación de fugas detectadas. En el caso de la medición del caudal mínimo nocturno se realizó en cuatro ocasiones las mediciones, por los inconvenientes suscitados. En el sector 65 se realizaron tres veces, las inspecciones para detecciones de fugas, luego la reparación de la relación de fugas detectadas y finalmente la medición del caudal mínimo nocturno. Asimismo, el área comercial realizó según el plan establecido sus actividades programadas como son, la inspección de los predios para actualización catastral, análisis de los datos históricos de consumos, medidas correctivas como contrastación de medidores, instalación de medidores e investigación de robos de agua se dio por terminado las actividades contra las pérdidas físicas y contra las pérdidas comerciales en el sector 67, cuando la tasa del ANF alcanzó el 18.11%. En el sector 65 se dio por culminado las actividades contra las pérdidas físicas y contra las pérdidas comerciales, cuando la tasa del ANF alcanzó el 24.70%. Estos porcentajes de ANF alcanzados en cada sector se encuentran por debajo de la meta de SUNASS de los años 2014 (29.3%) y 2015 (28.5%), respectivamente. Al final del proyecto se concluye que en los sectores 67 y 65 se obtiene beneficios por la implementación de la metodología para reducción del ANF; si bien estos beneficios calculados en el proyecto son monetarios, lo más importante y significativo del proyecto es que busca y logra reducir volumen del agua potable que se pierde y que es sumamente necesaria para abastecer a la población no servida en Lima.

Tesis