The development of autonomous teams and permanent progress 2. part: the case of LU France, factory of Vereins | Le développement des équipes autonomes et du progrès permanent 2. partie : le cas de LU France, usine de Vereins
2002
Claret, N. ((Université Paris 11, Sceaux (France). Pilotage Economique et Social des Organisations)) | Lecomte, C. | Le Moigne, F. | Rennaud, J.P.
Francés. Après avoir développé dans un premier article les concepts d'équipes autonomes et de progrès permanent au niveau théorique et dans les IAA, l'objectif de ce deuxième article est d'illustrer nos propos par un exemple industriel : le cas de LU France usine de Vervins. Après une définition générale et brève des principaux outils autonomisants mis en place (5S, SMED, ...), les principes utilisés pour développer l'implication du personnel dans le cas de l'usine de Vervins sont présentés. Ensuite, les différents modes d'information du personnel mis en oeuvre sont détaillés et illustrés ainsi que les outils permettant au personnel de proposer et de réaliser des actions d'amélioration de la qualité. La dernière partie de cet article met en évidence les différents modes de reconnaissance des actions menées par le personnel
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Información bibliográfica
Este registro bibliográfico ha sido proporcionado por National Institute for Agricultural Research