Стратегическое развитие внутреннего контроля в сельском хозяйстве | Strategic development of internal control in agriculture

Ruso. Рассматривается стратегическое развитие системы контроля в сельском хозяйстве. Приведены элементы организации и развития контроля в сельском хозяйстве. Объектом ревизии являются финансовые операции, хозяйственные процессы и факты хозяйственной жизни предприятий и организаций, отраженные в первичных документах, учетных регистрах, формах бухгалтерской и статистической отчетности, других источниках информации. Установлено соблюдение технологической, сметно-финансовой и платежно-расчетной дисциплины, а также достоверность, законность, целесообразность и экономическая эффективность финансово-хозяйственной деятельности контролируемого объекта. Объектом ревизии выступает и сама управленческая деятельность проверяемой с-х организации. Изучали организацию работы по подбору и расстановке кадров текущего контроля над исполнением приказов и распоряжений, работы по рассмотрению писем, заявлений, жалоб и предложений, внутрихозяйственного контроля над работой структурных подразделений организации. Контрольные меры на оперативном уровне направлены в первую очередь на корректировку уже начавших свое развитие негативных процессов. Перестройка экономического контроля с учетом современных условий хозяйствования и управления с-х производством предполагает не только устранение существующих недостатков, но и решение методологических, организационных и методических проблем его дальнейшего развития и совершенствования. Наряду с развитием и совершенствованием внутреннего контроля, необходимо развивать и совершенствовать методы экономического анализа в системе контроля.

Inglés. The strategic development of the control system in agriculture is shown. The elements of organization and development of control in agriculture are given. The revision objects are financial transactions, business processes and the facts of economic life of enterprises and organizations reflected in the primary documents, accounting registers, forms of accounting and statistical reporting, and other sources of information. The technological, financial, payment and calculation discipline, as well as the reliability, validity, appropriateness and economic efficiency of financial and economic activity of the monitoring company were found. The audit object was also the managerial activity of the audited agricultural organization. The organization of selection and placing personnel of current control monitoring the execution of orders and instructions, organization of reviewing letters, applications, complaints and proposals, internal control of structural units of the organization were studied. Control measures at the operational level are aimed primarily at the correcting negative processes, which have already begun. Reorganization of economic control taking into account modern conditions of husbandry and management of agricultural production assumes not only elimination of the existing shortcomings, but also the solution of methodological, organizational and methodical problems of its further development and improvement. It is necessary to develop and improve methods of the economic analysis in the monitoring system, along with development and improvement of internal control.