Agricultural outsourcing: theory and practice of application

Inglés. In a course of the research there were studied the main trends of intensification and increased efficiency of formation of efficient relationships between agribusiness companies on the conditions of outsourcing. Particular attention was paid to the theoretical and methodological basing of institutional, economic, organizational and technological competitive advantages of outsourcing in business. The basic tools of application of outsourcing of agricultural machinery were described. The research was realized in the conditions of the Republic of Belarus. As a result of realized research there was revealed that outsourcing now begins with the definition of business strategy. This stage included the determination of the place of the companies in the value chain, identification of market niches and target segments and creation of a business plan. It was required to design cluster target network architecture - a list of regional interconnected, complementary, convertible (interpenetrating) enterprises in one or another business process.

Ruso. Изложены и обоснованы основные направления активизации и повышения эффективности формирования эффективных взаимоотношений между предприятиями АПК на условиях аутсорсинга. Особое внимание уделяется теоретико-методологическому обоснованию институциональных, экономических и организационно-технологических конкурентных преимуществ аутсорсинга в бизнесе. Изложены базовые инструменты применения аутсорсинга сельскохозяйственной техники. Таким образом, можно заключить, что практика трансформации инструментария совместного использования активов предприятий-партнеров на условиях подряда в прошлом к аутсорсингу в настоящее время начинается с определения бизнес-стратегии. Этот этап включает определение настоящего и желаемого места компаний в цепочке создания добавленной стоимости, идентификацию ниши на рынке и целевых сегментов и создание бизнес-плана. При этом требуется спроектировать кластерную целевую архитектуру сети - перечень региональных взаимосвязанных, комплементарных (взаимодополняющих), конвертируемых (взаимопроникающих) предприятий в том или другом бизнес-процессе.