CIRAD, entreprise de recherche en Asie du sud-est : rôle d'un bureau de prospection et de valorisation à Singapour

L'objet de cette note est de proposer, à partir de l'expérience et des résultats obtenus par le CTFT-CIRAD au cours de près de quatre années d'activités dans la Région, un projet de Bureau de Prospection et de Valorisation de la Recherche, opérant à partir de SINGAPOUR dans la Région du Sud-Est Asiatique et qui pourrait regrouper à terme plusieurs Départements. Le Projet d'Entreprise a mis clairement en évidence la nécessité du CIRAD d'avoir l'approche et le comportement d'une entreprise de recherche, cherchant à élargir le cercle de ses clients et à s'adapter à leur demande; en un mot: avoir une stratégie de valorisation. Quel serait le rôle de ce Bureau? Quels Départements du CIRAD concernerait-il? Où serait-il situé? Quelle pourrait être sa région d'action? Quel serait son mode d'action et en particulier ses liens avec les Délégations du CIRAD par pays? et enfin, quel en serait le coût? Le présent document se propose répondre à ces questions. L'analyse financière repose sur 3 hypothèses de travail: - Hypothèse 1 (Hypothèse de Maintien): Le Bureau de Prospection et de Valorisation du CIRAD conserve les locaux actuels du Bureau de Représentation du CTFT-CIRAD de SINGAPOUR avec le seul Représentant du Département forestier. - Hypothèse 2 (Hypothèse Moyenne): Le Bureau de Prospection et de Valorisation du CIRAD abrite dans les locaux actuels de SINGAPOUR deux Représentants de Départements différents. - Hypothèse 3 (Hypothèse Optimale): Le CIRAD développe le Bureau de Prospection et de Valorisation en affectant, en plus du Représentant du Département Forestier, plus de deux autres Représentants de Départements différents et dans ce cas, loue, outre le Bureau actuel, les locaux adjacents. (Résumé d'auteur)