Investment capital in the agro-industrial complex of Russia: trends in formation and prospects | Инвестиционный капитал в АПК России: тенденции формирования и перспективы

Ruso. Освещены проблемы формирования и использования инвестиционного капитала в АПК. В в условиях разбалансировки глобального рынка продовольствия и усугубления внешних вызовов и угроз Российской Федерации необходимо минимизировать негативные внешние эффекты, повышать деловую активность в АПК, наращивать производство и поставку на внутренний рынок качественных, доступных по цене продуктов питания, развивать импортозамещение, для чего необходимо запустить новый инвестиционный цикл. Рассматривая инвестиционный капитал, необходимо оценивать вложения во внеоборотные активы: основные средства, нематериальные активы, в непроизведенные нефинансовые активы, вложения в долгосрочные финансовые активы. В агропродовольственном секторе инвестиции в основной капитал являются главной составляющей инвестиционного капитала, но большая часть инвестиционных ресурсов приходится на долгосрочные финансовые активы. Анализ показал, что за последние 5 лет в агропродовольственном секторе объемы инвестиционного капитала увеличились: с 1,19 трлн. руб. в 2016 г. до 1,5 трлн. руб. в 2020 г., причем более высокими темпами росли вложения в долгосрочные финансовые активы и нематериальные активы. С точки зрения стратегических направлений развития инвестиционного процесса в АПК в настоящее время главными являются вложения в социально-инновационное развитие, т.е. акцент должен ставиться на инвестициях в реальные активы (материальные и нематериальные). Необходим переход на новое качество роста, выражающееся в ежегодном приросте инвестиций: в человеческий капитал - 10-15%; в инновационные технологии и науку - 15-20%; в экологию с учетом необходимости развития "зеленой экономики" - 10-15%. В условиях глобальных трансформаций в моделях торговли, производства и потребления продуктов питания стратегические направления экономического роста катастрофически недофинансируются. Государственная поддержка инвестиционного развития должна быть сконцентрирована именно на этих целях.

Inglés. The problems of formation and use of investment capital in the agro-industrial sector of Russia are highlighted in the article. Currently, in the context of the imbalance of the global food market and the aggravation of external challenges and threats to the Russian Federation, it is necessary to minimize negative external effects, increase business activity in the agro-industrial sector, increase production and supply of high-quality, affordable food products to the domestic market, develop import substitution, for which it is necessary to launch a new investment cycle. Considering investment capital, it is necessary to evaluate investments in non-current assets: fixed assets, intangible assets, non-produced non-financial assets, investments in long-term financial assets that most fully characterize the condition and structure of investment capital. In the agrifood sector, investments in fixed assets are the main component of investment capital, but at the same time, most of the investment resources are accounted for by long-term financial assets. The analysis showed that over the past 5 years, the volume of investment capital in the agrifood sector has increased: from 1.19 trillion roubles in 2016 to 1.5 trillion roubles in 2020; investments in long-term financial assets and intangible assets grew at a higher rate. From the point of view of strategic directions for the development of the investment process in the agro-industrial sector, investments in social and innovative development are currently the main ones, i.e. the emphasis should be placed on investments in real assets (tangible and intangible). What is needed is not just an increase in investment, but a transition to a new quality of growth, expressed in an annual increase in investment: in human capital - 10-15%; in innovative technologies and science -15-20%; in ecology, taking into account the need to develop a "green economy" - 10-15%. In the context of global transformations in the models of food trade, production and consumption, strategic directions of economic growth are catastrophically underfunded. Therefore, state support for investment development should be focused on these goals.