Gestión del riesgo de desastre en el caribe mexicano. El caso de estudio de Chetumal, Quintana Roo | Disaster risk management in the Mexican Caribbean. The case study of chetumal, Quintana Roo

Español; castellano. El presente trabajo tiene por objetivo explicar el papel que tienen las instituciones de gobierno municipal en la gestión del riesgo de desastre en ciudades costeras del caribe mexicano. La ciudad seleccionada fue Chetumal, por ser la capital del estado de Quintana Roo y concentrar los poderes institucionales, así como, ser la cuna de las decisiones gubernamentales. Se tomó un grupo de funcionarios públicos, como caso de estudio, seleccionados por su experiencia ante las contingencias por huracán. Los resultados se recopilaron con una entrevista semiestructurada, para conocer cómo se lleva a cabo la gestión del riesgo de desastres en una ciudad donde hay una amenaza constante de fenómenos hidrometeorológicos. Los resultados muestran la forma en que se entrelazan las instituciones de tres niveles de gobierno para la gestión del riesgo, la estructura de jerarquías, los niveles institucionales y sus atribuciones, así como el reconocimiento de algunas limitantes al trabajo ante los desastres que podrían ser reformadas para ir construyendo una región resiliente.

Inglés. The objective of this paper is to explain the role of municipal government institutions in disaster risk management in coastal cities of the Mexican Caribbean. The selected city was Chetumal, for being the capital of the state of Quintana Roo and concentrating the institutional powers, as well as, being the cradle of the governmental decisions. A group of public officials was taken as a case study, selected for their experience in hurricane contingencies. The results were compiled with a semi-structured interview, to find out how disaster risk management is carried out in a city where there is a constant threat of hydrometeorological phenomena. The results show the way in which the institutions of three levels of government are intertwined for risk management, the structure of hierarchies, the institutional levels and their attributions, as well as the recognition of some limitations to work in the face of disasters that could be reformed to build a resilient region.