Modelo de Gestion Estrategica. Experiencias en la UBPC El Zapato, municipio Marti, provincia de Matanzas

espagnol; castillan. En algunas organizaciones productivas agropecuarias cubanas se han formulado estrategias, sin embargo, aún no se dispone de un proceder organizativo (por ejemplo, modelo y procedimientos asociados) consciente, integrador y sistematizado, para la gestión estratégica que apoye las decisiones. Ello generó la necesidad de concebir un modelo de gestión estratégica para apoyar la toma de decisiones; apropiado en estas organizaciones. Se parte de diversos modelos conceptuales y de aplicación, asociados a la educación, la investigación agropecuaria y el desarrollo local, con énfasis en el modelo CIPP, para brindar una concepción del Modelo de Gestión Estratégica (MGE), con las premisas y características que lo sustentan; el modelo se estructura en cuatro etapas interconectadas, que permiten formular la planificación estratégica, y su posterior implementación y control, con un enfoque holístico, como fundamento del conjunto de procedimientos desarrollados que constituyen su estructura metodológica, auxiliados de un sistema de información geoespacial y de indicadores que apoyan la toma de decisiones. Para su implementación, a partir del año 2006, la UBPC _El Zapato_ fue objeto de estudio práctico, lo cual mostró la posibilidad y conveniencia de que dicho modelo constituya un instrumento pertinente para apoyar la toma de decisiones dirigidas a establecer programas de desarrollo sostenible en unidades básicas de producción cooperativa. Esta implementación permitió demostrar la hipótesis general de investigación, por la capacidad explicativa, consistencia lógica, factibilidad, flexibilidad y pertinencia del MGE, integrándolo a los procesos de toma de decisiones, así como apreciar los resultados tangibles e intangibles derivados de su implementación.