Tootmise planeerimise arendamine OÜ Tarmeteci näitel

anglais. In order to be successful on the global market, an enterprise should be able to maintain short and accurate delivery deadlines, while keeping the prices low. An enterprise with high volume production capacity, specialized in low level standardization and producing small quantities has to implement ERP software to be able to make effective and accurate production plans.The objective of this thesis is to demonstrate how the ERP software program Microsoft Navision Axapta 3.0 can be used to improve the production planning procedures and other delivery chain linked procedures in Tarmetec OÜ.The current thesis includes an overview of the ERP software and it's developmental history, main functions and usage in production planning and production management; introduces current production structures, procedures of planning in Tarmetec OÜ; all the aspects of using ERP software for production planning in Tarmetec OÜ; a thorogh analysis of the benefits of using ERP software in a modern enterprise – including solutions for material stock planning, master producton scheduling, capacity planning, forecasting demand, purchasing; possible future recommendations for achieving even more improved production planning through involving machinery and human resources planning in master production scheduling using software soultions like the dynamic production plan and changing the structure of the definitions of machinery and human resources in the ERP. In addition, possibilities for enchancing productivity with introducing task groups, properties and alternative materials to the software are brought out.

Töös uuriti OÜ Tarmeteci tootmise planeerimise arendamise võimalusi ja potensiaalsetkasu konkrentsivõime suurenemise näol ettevõtte ressursside planeerimise tarkvaraMicrosoft Navision Axapta 3.0 kasutamise ulatuse laiendamisel.Esimeses osas on kirjeldatud OÜ Tarmetecis kasutusel oleva ettevõtte ressurssideplaneerimise tarkvara ajalugu, põhifunktsioone ja kasutust tootmise planeerimise ja -juhtimise valdkonnas.Teises osas tutvustatakse ettevõttes esinevaid tootmistüüpe ning tegevusvaldkonda.Analüüsitakse kaasaegse ettevõtte kõrgtehnoloogilisi lahendusi tootmise planeerimiseprotseduurides, milleks on reaalajas toimiv materjalide laovarude planeerimine, ningkaardistatakse ERP tarkvara kasutuse ulatus planeerimise protsessides. Jõuti järeldusele, etERP tarkvara on hetkel kasutuses kõigi tootmise planeerimisega seonduvate protsessideteostamisel välja arvatud masinate ja inimressursside planeerimisel, mis on hetkel veeljuurutamata.Kolmandas osas käsitletakse tootmise planeerimise arendamise võimalusi OÜ Tarmetecinäitel. Välja on tootud erinevaid soovitusi kuidas kaasata masinate ja inimressurssideplaneerimine koondplaneerimisse ja tõsta tootmise planeerimise kvaliteeti, kirjeldadeserinevate tarkvaraliste lahenduste võimalusi nagu näiteks: dünaamilise koondplaanikasutusele võtmine; struktuuriline muudatus juhtimistarkvaras defineeritud masin- jatööjõuressurssides. Lisaks tutvustati võimalusi tootlikuse tõstmiseks, toormaterjalide jatööjõuressursside optimaalseks kasutuseks ülesandegruppide, omaduste ningalternatiivkoosluste kasutusele võtmisega.Viimases osas kirjeldatakse, mis tulemusi annaks prognoosimise kaasaminekoondplaneerimisse. Prongoosimise kaasamine koondplaani võimaldaks tootmiseplaneerijatel leida kõige optimaalsem viis toormaterjalide ja tööjõuressurssidekasutamiseks vähendades tööpinkide seadistamisele kuluva aja suhet kogu töötlemisajaga.Järeldusena võib nentida, et uurimistöös kirjeldatud ERP tarkvara võimaluste kasutuselevõtmine OÜ Tarmetecis on tänaseks päevaks aidanud ettevõttel varasemastmärkimisväärselt paremini tagada õigeaegset tarnimist ning võiks lähitulevikus lühendadtarneaegasid veelgi võttes kasutusele dünaamilise koondplaani ja tööjõuressurssideplaneerimise ERP tarkvaras.