Complejidad en el proceso de innovación y el efecto silo: estudio de caso en un instituto público de investigación.

RESUMEN - El proceso de innovación de los institutos públicos de investigación (IPIs) está basado, históricamente, en el desarrollo de proyectos de investigación. Sumado a ello, el contexto actual involucra a otros actores y está más conectado al codesarrollo de innovaciones, con el establecimiento de iniciativas de innovación abierta. Este estudio plantea como objetivo central el de investigar la relación entre la complejidad del proceso de innovación de los IPIs y la presencia del “efecto silo” (es decir, el aislamiento de una o más partes con otras que conforman una organización). Un constructo de dicha complejidad ha sido desarrollado para enfocar en las dinámicas del proceso de innovación abierta y en la fuerte presencia de las estrategias emergentes para el desarrollo de proyectos. Además, presenta el concepto e impacto del efecto silo en organizaciones. Un estudio de caso ha sido realizado, centrado en la Empresa Brasileña de Investigación Agrícola (Embrapa). Este trabajo presenta como proposición principal que la dinámica actual del proceso de innovación de los institutos públicos de investigación demanda la creación de nuevas estrategias de gestión y facilitación que ayuden a afrontar el efecto silo. ABSTRACT - The innovation process of public research institutes (PRIs) is historically based on the development of research projects. In addition, the current context involves other actors and is more connected to the codevelopment of innovations, with the establishing of open innovation initiatives. The central objective of this study is to investigate the relationship between the complexity of the innovation process of PRIs and the presence of the silo effect (that is, the lack of integration of one or more parts with others that assemble an organization). A construct of such complexity has been developed to focus on the dynamics of the open innovation process and on the strong presence of emerging strategies for the development of new projects. Additionally, it presents the concept and impact of the silo effect on organizations. A case study has been carried out focused on the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa). This work presents as its main proposal the current dynamics of the innovation process of public research institutes demands the creation of new management and facilitation strategies that help confront the “silo” effect.

Título em inglês: Complexity in innovation process and the silo effect: a case study in a public research institute.