Diseño de una propuesta de mejoramiento de la operación logística en la empresa Cootranstame sede Villavicencio | Design of a proposal to improve the logistics operation at Cootranstame, Villavicencio, Colombia

El presente proyecto tiene como objetivo, diseñar una propuesta de mejoramiento de la operación logística en la empresa Cootranstame sede Villavicencio, con el fin de disminuir los costos. Para el desarrollo de dicho objetivo se establecieron actividades orientadas al diagnóstico de la operación logística de la empresa Cootranstame, con el fin de identificar los factores que afectan los costos de operación en la sede de Villavicencio, la formulación de estrategias de mejoramiento mediante la metodología 5s, que le permitan a Cootranstame contar con criterios técnicos para la gestión de la operación logística a un menor costo, la evaluación de los costos y los beneficios de la propuesta y finalmente a la estructuración de un plan para la implementación de las acciones propuestas. De manera paralela se establecieron las variables comprometidas al proceso de mejoramiento de la operación logística de la empresa y como resultado de identificar las variables de estudio, se logró establecer con detalle las características de la problemática identificada en el área de costos y se planteó la solución mediante herramienta de ingeniería que aportaran valor a la empresa y que permitan el perfecto desarrollo del proyecto.

Ingeniero Industrial

Pregrado

The objective of this project is to design a proposal to improve the logistics operation of the company Cootranstame Villavicencio, in order to reduce costs. For the development of this objective, activities oriented to the diagnosis of the logistic operation of the company Cootranstame were established, in order to identify the factors that affect the operation costs in the Villavicencio headquarters, the formulation of improvement strategies through the 5s methodology, which will allow Cootranstame to have technical criteria for the management of the logistic operation at a lower cost, the evaluation of the costs and benefits of the proposal and finally the structuring of a plan for the implementation of the proposed actions. In parallel, the variables committed to the process of improving the logistics operation of the company were established and as a result of identifying the variables of study, it was possible to establish in detail the characteristics of the problem identified in the area of costs and the solution was proposed through engineering tools that would add value to the company and allow the perfect development of the project.