Informe ejecutivo Team Beta diplomado simulación gerencial | Executive report Beta Team management simulation diplomat

El mundo, en su constante evolución, presenta cada vez más fenómenos de globalización. La carrera por ser el sector más competitivo se ha convertido en un desafío para todas las industrias. Productos como la tecnología personal, la domótica para el hogar y los pequeños electrodomésticos, son líneas que generan altas fuentes de ingresos para los países. Cada región, y cada compañía, debe generar un valor agregado y una diferenciación en el mercado. En Beta, se busca llevar esto a cabo mediante estrategias de, innovación tecnológica, marketing, capacitación de empleados y producción de mercancía, que satisfagan las necesidades del mercado. Este trabajo, es el resultado del proceso de toma de decisiones en el simulador Business Global. Este simulador, fue fundamental en la metodología de aprendizaje de una alta variedad de conceptos empresariales. Mediante este ejercicio, se interiorizaron y aplicaron conocimientos de capacidades de producción, indicadores financieros, distribución de presupuestos, entre otros. Todo esto, se llevó a cabo con el objetivo de convertir a Beta, en la compañía número 1 en los mercados de China, Japón y Corea, Estados Unidos y Canadá. Concretamente, la compañía tuvo un interés general en posicionarse con los clientes innovadores, ya que el equipo concluyó que sería la mejor forma de aumentar los ingresos. Los resultados fueron, en su mayoría, muy positivos y, posteriormente se desglosarán los aspectos específicos de las cuatro decisiones, que marcaron el destino de la compañía en los cuatro años concretos.

Administrador de empresas

Pregrado

The world, in its constant evolution, presents more and more phenomena of globalization. The race to be the most competitive sector has become a challenge for all industries. Products such as personal technology, home automation and small appliances are lines that generate high sources of income for countries. Each region, and each company, must generate added value and differentiation in the market. In Beta, we seek to carry out this through strategies of, technological innovation, marketing, employee training and production of merchandise, which satisfy the needs of the market. This work is the result of the decision-making process in the Business Global simulator. This simulator was fundamental in the learning methodology of a wide variety of business concepts. Through this exercise, knowledge of production capacities, financial indicators, budget distribution, among others, were internalized and applied. All this was carried out with the aim of making Beta the number 1 company in the markets of China, Japan and Korea, the United States and Canada. Specifically, the company had a general interest in positioning itself with innovative customers, as the team concluded that it would be the best way to increase revenue. The results were, for the most part, very positive and, later, the specific aspects of the four decisions, which marked the destiny of the company in the four specific years, will be broken down.