Levers and limits of the organisational innovation process through the example of the RARES multi-actor network | Leviers et limites du processus d'innovation organisationnel au travers de l'exemple du Réseau multiacteurs, multiactrices RARES

Ce numéro fait suite au carrefour de l'innovation agronomique dédié aux innovations organisationnelles pour la transition agroécologique et des systèmes agri-alimentaires durables qui s'est déroulée en mars 2024 à VetSup Agro à Lembdes

National audience

anglais. The RARES network is the culmination of a multi-stakeholder’s work, which brings together structures from different fields - agriculture, social and solidarity economy, research, agrirural enterprises, etc. - with the aim of supporting the creation and reinforce agrirural activity in Bourgogne-Franche-Comté (France). This experience was born in 2018 from the observation of several structures of their inability to support on their own certain profiles whose installation project was a combination of agricultural and rural activities. These people are guided by strong agroecological values anchored in their territory. At the border between different sectors of activity and because they are often not from the agricultural sector and “do not fit into the boxes”, these projects leaders encounter many obstacles in their journey to installation. Forced to adapt, these profiles innovate. In order to better know and support them, and because these project leaders appear more and more in the landscape of agricultural and rural installation, actors gravitating around agrirurality in Bourgogne-Franche-Comté (BFC) have chosen to decompartmentalize and to work together to innovate in turn in an unprecedented cooperation. Back on the progress made by the Network, on the innovation process that it had to demonstrate to accommodate executives and opening on the last locks that remain to be open.

français. Le réseau RARES est l'aboutissement d'un travail multiacteurs, qui réunit des structures de différents champs -agricole, économie sociale et solidaire (ESS), Recherche, entreprises agrirurales, … -dans l'objectif de favoriser la création et le maintien d'activité agrirurale en Bourgogne-Franche-Comté (France). Cette expérience naît en 2018 du constat de plusieurs structures de leur incapacité à accompagner seules certains profils dont le projet d'installation relevait de la combinaison d'activités agricoles et rurales. Ces profils sont guidés par des valeurs agroécologiques fortes et ancrées sur leur territoire. A la frontière entre différents secteurs d'activité et parce qu'ils et elles sont souvent non issus du milieu agricole et "ne rentrent pas dans les cases", ces porteurs et porteuses de projet rencontrent de nombreux freins dans leurs parcours à l'installation. Contraints de s'adapter, ces profils innovent. Afin de mieux les connaître et les accompagner, et parce que ces porteurs et porteuses de projet apparaissent de plus en plus dans le paysage de l'installation agricole et rurale, des acteurs et actrices gravitant autour de l'agriruralité en Bourgogne-Franche-Comté (BFC) ont choisi de décloisonner leur fonctionnement et d'oeuvrer ensemble pour innover à leur tour dans une coopération inédite. Ce témoignage expose le cheminement parcouru par le Réseau, le processus d'innovation dont il a dû faire preuve pour s'accommoder des cadres, et les verrous qu'il lui reste à lever.