Små företag och stora krav : En studie om små- och medelstora företags förberedelser inför CSRD | Small businesses and big demands : A study on SMEs' preparations for CSRD

Denna studie syftar till att undersöka hur små- och medelstora transportföretag i Sverige förbereder sig inför kommande krav på hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ett fokus kommer att ligga på vilka strategier företagen vidtar samt vilka åtgärder företagen anser att de kan vidta för att förbättra sina förberedelser innan CSRD träder i kraft för små- och medelstora företag (SMF). Studien bygger på en kvalitativ metod som grundar sig på nio semistrukturerade intervjuer. Vidare har institutionell teori använts för att analysera hur externa krav, normer och förväntningar påverkar företagens agerande. Fortsatt har Lewins trestegsmodell använts för att fördjupa analysen i att förstå hur företaget på ett strategiskt sätt kan arbeta med interna förändringsprocesser. Resultatet visar att samtliga intervjuade företag har påbörjat förberedande hållbarhetsrapportering inför CSRD med hjälp av branschorganisationen. Dock har vissa företag åtagit sig en mer ledande strategi, medan andra har intagit en mer avvaktande strategi. Företagen påpekar att det är viktigt att hållbarhetsrapporteringskrav är invävda i deras arbetskedja för att rapporteringen inte ska bli en extra arbetsuppgift. Dessutom anser företagen att de bör ha en intresserad ledning som motiverar och utbildar sina anställda för att företagen ska kunna minska sin klimatpåverkan.

This study aims to investigate how small and medium-sized transport companies in Sweden are preparing for the upcoming requirements of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). There will be a focus on what strategies the company is taking and what measures the companies believe they can take to improve their preparations before the CSRD comes into force for small and medium-sized enterprises (SME). The study is based on a qualitative method, which is based on nine semi-structured interviews. Furthermore, institutional theory has been used to analyze how external requirements, norms and expectations influence organizational behavior. Lewin's three-step model has continued to be used to deepen the analysis in understanding how the company can work with internal change processes in a strategic way. The results show that all interviewed companies have started preparatory sustainability reporting for CSRD with the help of the industry organization. However, some companies have committed to a more leading strategy, while some have chosen a more wait-and-see approach. Companies point out that it is important that sustainability reporting requirements are woven into their work chain so that reporting does not become an extra task. In addition, companies believe that they should have interested management that motivates and educates their employees so that they can reduce their climate impact.