Облікове забезпечення управління витратами

Английский. The up-to-date state of accountancy management of expenditure control of agricultural enterprises is elucidated. The results of relationship of the economic essence and a method of expenditure records are given. The main aim of building а system of expenditure management at an agricultural enterprise is not restricted by limiting and controlling the expenditures only, it lies in optimizing the expenditures for obtaining the preset result by the enterprise. The task can be divided into the following main units: formalizing the strategy and aim of the enterprise, product composition and assortment, description of production organizational and functional structure, its agreeing with persons-in-charge, an expenditure classifier based on formalized principles, normative documentation, including description of production technologies, standards of business processes etc., methods for calculating production costs, principles of scientific norming of the expenditures, accountancy and analysis of expenditure of production means, motivation of persons in charge (system of stimulation), a work schedule, plans of measures on optimizing the expenditures related with other business functions of the enterprise. Thus the primary task of controlling and limiting the expenditures is a kind of superficial problem only that hides a stratum of the other problems related to raising the effectiveness of the enterprise through expenditure management.

украинский. Висвітлено сучасний стан облікового забезпечення управління витратами сільськогосподарських підприємств. Приведено результати взаємозвязку економічної суті та методики обліку витрат. Основна мета побудови СУВ з метою управління витратами на сільськогосподарському підприємстві не зводиться до обмеження і контролю витрат - вона полягає в оптимізації витрат для отримання підприємством заданого результату. Це завдання має такі основні блоки: формалізація стратегії і мети підприємства, складу та асортименту продукції, опис організаційно-функціональної структури виробництва і узгодження її з відповідальними особами, класифікатор витрат, заснований на формалізованих принципах; нормативна документація, що включає опис технологій виробництва, стандарти бізнес-процесів тощо, методики калькуляції собівартості продукції, принципи наукового нормування витрат, облік і аналіз витрачання засобів; мотивація відповідальних осіб (система заохочень), регламент роботи, плани заходів по оптимізації витрат, повязані з іншими бізнес-функціями підприємства. Таким чином, первинне завдання контролю і обмеження витрат виявляється тільки поверхневою проблемою, що приховує пласт інших, повязаних з підвищенням ефективності підприємства через управління витратами.