Strategic control of competitiveness of the agrarian sector of the economics the region | Стратегическое управление конкурентоспособностью аграрного сектора экономики региона

Английский. There are given methodological principles of developing a strategy of competitive recovery (CR) of the agrarian sector of the region, as well as principles of effective managing the regional AIC. There has been developed a system of values to appraise CR of milk producers and plant products, in particular, commercial rape grain. When calculating the total score, agricultural organizations are compared for each parameter with a symbolic reference organization having the best results on all the comparable values. This system has been tested at the agricultural enterprises in the Orel region. The proposed CR strategy is based on the quality management and production modernization providing using machine milking systems, increasing the genetic cattle potential, reconstructing stock-raising premises. In the conditions of the Krasnodar Krai a problem is state to increase the milk producing ability of cows to 7500-8500 kg a year. The RC management system involves not only agricultural organizations, but also minor forms of economy management. State control carried out by price tax, finance-credit and investment policies greatly influences the CR of the agribusiness subjects. This is exemplified developing an oil and fat complex. The key section in implementing the CR strategy is the quality of labor resources that largely determines the level of identification and modernization of production.

Русский. Приводятся методологические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности (КС) аграрного сектора региона, а также принципы эффективного управления региональным АПК. Разработана система показателей для оценки КС производителей молока и растениеводческой продукции, в частности товарного зерна рапса. При расчете итогового показателя проводится сравнение с.-х. организаций по каждому параметру с условной эталонной организацией, имеющей лучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Эта система апробирована на с.-х. предприятиях Орловской обл. В основе предложенной стратегии повышения КС молочного скотоводства лежит менеджмент качества и модернизация производства, предусматривающие применение новых систем машинного доения, повышение генетического потенциала скота, реконструкцию скотоводческих помещений. В условиях Краснодарского края ставится задача увеличения молочной продуктивности коров до 7500-8500 кг/год. Система управления КС охватывает не только с.-х. организации, но и малые формы хозяйствования: ЛПХ, КФХ и индивидуальные хозяйства. Большое влияние на КС субъектов агробизнеса оказывает государственное регулирование, осуществляемое посредством ценовой налоговой, финансово-кредитной и инвестиционной политики. Это показано на примере развития масложирового комплекса. Ключевым звеном в реализации стратегии повышения КС служит качество трудовых ресурсов, которое во многом определяет уровень интенсификации и модернизации производства.