On formation of governmental support in agribusiness | К вопросу формирования государственной поддержки в агропромышленном комплексе

Русский. Обосновывается необходимость совершенствования государственной поддержки с.-х. товаропроизводителей Среднего Урала, т.к. существующих инвестиций в АПК региона недостаточно для роста эффективности его отраслей. На примере с.-х. производственного кооператива (СПК) "Калининский" Свердловской области, специализирующемся на молочном животноводстве, рассматривается логическая последовательность обоснования предоставления господдержки предприятиям аграрного сектора экономики. Необходимо проанализировать финансовое состояние организации, состояние учета и внутреннего контроля на предприятии, предложить варианты стратегий развития и их ресурсное обеспечение. По данным за 2012-2013 гг. СПК "Калининский" имеет устойчивое финансовое положение и хорошую кредитоспособность. Вероятность банкротства СПК незначительна. Система бухгалтерского учета в состоянии предоставлять достоверную информацию. Разработано 3 варианта стратегии развития СПК на период 2014-2023 гг. Расчеты показывают, что расширенное воспроизводство поголовья скота с одновременным расширением площади кормовых с.-х. угодий и выход на уровень рентабельности производства не менее 60% возможны только при совершенствовании мер господдержки. Государственная составляющая в бизнес-планах инвестирования должна составлять 40-60%, субсидирование 1 кг реализованной молочной продукции – не менее 5-7 руб.

Английский. There is substantiated the necessity of improving of governmental support of agricultural producers of the Middle Urals, as the existing investments to the AIC of the region are insufficient for the growth of efficiency of its branches. Logical justification of rendering governmental support to the enterprises of the agrarian sector of economics is considered by the example of the agricultural production cooperative (APC) Kalininskiy of the Sverdlovsk region specialized in dairy husbandry. It is necessary to analyze the financial state of the organization, the state of accounting and internal control at the enterprise, to propose variants of development strategy and their resource support. From the data for 2012-2013 the APC Kalininskiy has a stable financial state and good creditability. A probability of bankruptcy of the APC is inconsiderable. The book keeping system is able of providing reliable information. There have been developed 3 variants of development strategy of APC for the period of 2014-2023. Calculations show that expanded reproduction of the livestock simultaneously expanding the area of forage lands and the achievement of production profitability of at least 60% are possible only by improving the government support measures. The state constituent in business investment plans must be 40-60%, subsidization of 1 kg of sold dairy products must be at least 5-7 rub.