Tools for implementation of competitive development strategy of sugar plants in the Russian Federation | Инструментарий реализации конкурентной стратегии развития сахарных заводов Российской Федерации

Английский. The concept of the competitive strategy formation of sugar factories development of the Russian Federation is suggested. Criteria of the industry development should be created based on the state program of the development of agriculture, which was developed for 2013-2020, markets regulation for agricultural products, raw materials and food. The rating of powerful sugar factories of the Russian Federation was compiled. Ten leading positions are occupied by Uspensky, Leningrad and Novopokrovsky sugar factories of Krasnodar Krai, Dobrinsky and Yeletsky of the Lipetsk region, Elan-Kolenovsky and Olkhovatsky of the Voronezh region, Znamensky ofthe Tambov region, as well as Zainsky and Kamensky of the Republic of Tatarstan and the Penza region. Average daily productivity ranges from 5.8 thousand tons to 10.5 thousand tons. The highest percentage of sugar recovery 16.81 and 16.62 are in Yeletsk and Kamensk sugar factories. The smallest losses during storage and transportation are in Yeletsk, Dobrinsky and Olkhovatsky factories (0.05 to 0.14), the greatest in Znamensky, Leningrad and Uspensk sugar factories (0.29 to 0.58%). The dynamics of the development of sugar beet production is a reflection of the processes taking place in the agro-industrial complex as a whole. It is largely depends on the pricing policy for agricultural products, the lack of government orders at different levels, the stimulation of the mechanism of growing sugar beet from domestic seeds, turnover of staff, seasonality of work, the application of new technologies at all stages of production. There were revealed excessive sugar supply, high competition in the export market, and a shortage of storage facilities. The existing problems can be solved by improving the investment attractiveness of the industry.

Русский. Предложена концепция формирования конкурентной стратегии развития сахарных заводов Российской Федерации. Критерии развития отрасли необходимо создавать на основе разработанной на 2013-2020 гг. государственной программы развития сельского хозяйства, регулирования рынков с.-х. продукции, сырья и продовольствия. Составлен рейтинг мощных сахарных заводов Российской Федерации. Лидирующие позиции в нем (топ-10) занимают Успенский, Ленинградский и Новопокровский сахарные заводы Краснодарского края, Добринский и Елецкий Липецкой области, Елань-Коленовский и Ольховатский Воронежской области, Знаменский – Тамбовской области, а также Заинский и Каменский Республики Татарстан и Пензенской области. Среднесуточная производительность колеблется от 5,8 тыс. тонн до 10,5 тыс. тонн. Наибольший в процентном соотношении выход сахара 16,81 и 16,62 в Елецком и Каменском сахарных заводах. Наименьшие потери при хранении и транспортировке в Елецком, Добринском и Ольховатском заводах (показатели варьируются от 0,05 до 0,14), наибольшие в Знаменском и Ленинградском и Успенском сахарных заводах (от 0, 29 до 0,58%). Динамика развития свеклосахарного производства является отражением процессов, происходящих в агропромышленном комплексе в целом. Во многом она зависит от ценовой политики на с.-х. продукцию, отсутствия государственных заказов на разных уровнях, стимулирования механизма выращивания сахарной свеклы из отечественных семян, текучести кадров, сезонности работы, привлечения новых технологий на всех этапах производства. Выявлено избыточное предложение сахара, высокая конкуренция на экспортном рынке, дефицит складских помещений. Существующие проблемы можно решить за счет улучшения инвестиционной привлекательности отрасли.