Investointiprosessien hallinta ja niiden kriittiset vaiheet maatalousyrityksissä - Havaintoja kirjanpitotilojen investointiprosesseista

Suomen maataloudetta on koko EU-ajan leimannut nopea rakennemuutos. Maatilojen määrä vähenee ja jäljelle jäävät tilat kehittävät toimintaansa investoimalla. Tämän tutkimuksen, joka on osa laajempaa maatilojen johtamista käsittelevää tutkimusta, tavoitteena on lisätä ymmärrystä maatalousyritysten investointiprosessista ja keinoista, joilla sitä voidaan kehittää. Tutkimuksen kohteena olleet kirjanpitotilojen investoinnit voidaan jakaa karkeasti kahteen pääryhmään sen perusteella, onko investoinnin tarkoituksena ottaa käyttöön uusi menetelmä tai (ja) merkittävä laajennus, vai onko kyseessä korvausinvestointi. Investointi uuteen menetelmään perustuu yleensä selkeästi määriteltyihin taloudellisiin tavoitteisiin. Siihen liittyy monipuolinen tiedonhankinta ja usein myös pyrkimys uuden menetelmän toiminnan havainnoimiseen toisilla maatiloilla ennen lopullista päätöksentekoa. Olemassa oleva tuotanto ja sen rakenteet rajoittavat kuitenkin varsinkin rakennusinvestointien suunnittelua ja vaihtoehtojen vertailu on usein rajallista. Korvausinvestointia tehtäessä taas luotetaan enemmän omiin tietoihin ja kokemuksiin. Niissä taloudelliset tavoitteet eivät ole hallitsevia, vaan työtä pyritään tehostamaan ja työoloja parantamaan. Korvausinvestointi on tyypillisesti kone ja vertailussa on mukana useampia tavarantoimittajia. Investointien suuret linjat tuntuvat useimmilla tiloilla olevan selkeät ja johdonmukaiset. Toteutettuihin investointeihin ollaan myös tyytyväisiä, varsinkin työolot ja työn määrä ovat kehittyneet toivottuun suuntaan. Eniten päänvaivaa tuottavat rakennusten ja menetelmien yksityiskohdat ja vastaavasti valmiina ostettavien koneiden varusteiden ja vaihtoehtojen arviointi. Kiire tulee yleensä investoijaa vastaan jossakin vaiheessa. Investoiva yrittäjä saattaa lähteä liikkeelle myöhään tai yhteistyökumppanit lipsuvat aikataulusta.

The Finnish agriculture has gone throw a rapid structural change since Finland joined EU in 1995. The number of farms declines and the remaining farms make remarkable invest-ments to improve their production processes. The aim of this study is to increase knowledge concerning on-farm investment processes as a part of larger research project with an objective to improve on-farm management. The study was carried out with a mail survey and interviews on the Finnish Farm Accoun-tancy Data Network (FADN) farms. FADN farms are typical family farms with a mean field size slightly over the country average. In the mail survey questionnaire, as well as in following interviews the respondents (mail survey N=351, number of interviewed farms 14) were asked to describe the most important investments on building and on technology (machinery, systems) made during the years 1995-2004. Investments made by the farms were divided into two categories: new or enlarged processes (a) and replacement invest-ments (b). An investment made to new process or system was usually based on clear economic targets. This type of investments employed usually an extensive acquiring of information, including fathoming out how the system in question has worked on other farms. Nevertheless, existing production and premises narrowed often the diversity of ideas and plans. When making replacement investments, farmers trust more sole on their own knowl-edge and experiment. These investments had seldom exact economic goals, and newer written ones, but they are made for better efficiency and working conditions. Most farms had a clear strategy behind their investments and usually the farm managers are well satisfied with the investment. Especially the quality and amount of work had changed on prospective manner, although many details on processes and system solutions had often been difficult to plan. Similarly, when purchasing machinery there was usually available a choice of options and it was often difficult to find out in advance, whether these options are really needed and worth their price. Most farmers had to dash in some of the stages in the investment process. Sometimes the farm manager was out too late to get the required quotations in time and on other cases subcontractors or dealers had difficulties to keep the timetables once agreed.

v

ok

Management of the investment processes on Finnish Farms