Procedimiento para la gestión de inventario en Empresa Industrial Ferroviaria José Valdés Reyes | Procedure for inventory management at José Valdés Reyes Railway Industrial Company

Испанский язык; кастильский. La logística en una entidad permite la operación económica y fluida de los recursos en su complejo sistema de relaciones. La presente investigación se desarrolló en la Empresa Industrial Ferroviaria José Valdés Reyes, con el objetivo de desarrollar un procedimiento para la gestión del inventario en el área de reparación de truck. Los materiales y métodos utilizados están referidos al diseño de un procedimiento para la gestión de inventario complementado por técnicas como la revisión de documentos, el Método ABC, y por los módulos Forecasting e Inventory Theory and System del software WinQSB. Como resultado se gestionó el inventario del producto corredera del yugo TRK-07-00-00-17 para un mes del año a partir de la demanda. La discusión del trabajo destaca la concordancia de los resultados obtenidos con estudios similares y constituye un aporte la utilización de un software estadístico. La aplicación del procedimiento arrojó que se deben pedir 110 piezas cada 24 días con sus respectivos costos, lo que posibilita una mejora de la gestión de inventario en el objeto de estudio.

Английский. Logistics in an entity allows the economic and fluid operation of resources in its complex system of relationships. The present research was developed at José Valdés Reyes railway industrial company, with the objective of developing a procedure for inventory management in the truck repair area. The materials and methods used refer to the design of a procedure for inventory management complemented by techniques such as document review, the ABC Method, and by the Forecasting and Inventory Theory and System modules of the WinQSB software. As a result, the inventory of the sliding yoke product TRK-07-00-00-17 was managed for one month of the year based on demand. The discussion of the work highlights the concordance of the results obtained with similar studies and the use of statistical software constitutes a contribution. The application of the procedure showed that 110 pieces should be ordered every 24 days with their respective costs, which makes it possible to improve inventory management in the object of study.