Sustainability of agricultural project achievements in rural Isangi territory, DR Congo: Search for explanatory factors | Durabilité des acquis de projets agricoles en milieu rural du territoire d'Isangi, en RD Congo: Recherche de facteurs explicatifs

Английский. This study started from the hypothesis according to which, the acquirements of the agricultural projects in farming environment can only be lasting if the organizations of the agricultural producers created or restructured are strong in institutional and organizational capacity. The results of the survey showed that on the 99 created organizations or restructured by the agricultural projects, 47 are more or less active, which is a rate of durability of 47.5 %. Of these organizations, 85.1 % rather have a weak institutional and organizational capacity with unlikely durability and 14.9 % are more or less in the middle level with a likely durability. The majority of these organizations have neither a development vision nor the mind set of entrepreneurship (professionalization) and behave as mutual associations with as main objective the social help of members. The durability of the acquirements targeted by the projects is influenced meaningfully by the capacity of the organization and less by the implication of the state-controlled Services. More the capacity of the organization is strong, more his/her/its durability is and vice versa very likely, if the capacity is weak, the durability is unlikely. The democratic leadership and the efficient and innovating cognitive capacity of the controlling team are the determining factors of the capacity of an organization of agricultural producers. Keywords: durability, agricultural project, organization of the agricultural producers, capacity, organizational and institutional  

Французский. Cette étude part de l’hypothèse selon laquelle, les acquis des projets agricoles en milieu rural ne peuvent être durables que si les organisations des producteurs agricoles créées ou restructurées sont fortes en capacité institutionnelle et organisationnelle. Les résultats de l’étude ont montré que sur les 99 organisations créées ou restructurées par les projets agricoles, 47 demeurent plus ou moins actives, soit un taux de durabilité de 47,5 %. De ces organisations, 85,1 % ont de capacité institutionnelle et organisationnelle plutôt faible avec une durabilité improbable et 14,9 % sont du niveau moyen avec une durabilité plus ou moins probable. La majorité de ces organisations n’ont aucune vision de développement ni l’esprit d’entreprise (professionnalisation) et se comportent comme des associations mutuelles avec comme objectif principal l’entraide sociale de membres. La durabilité des acquis ciblés par les projets est significativement influencée par la capacité de l’organisation et moins par l’implication des services étatiques. Plus, la capacité de l’organisation est forte, plus sa durabilité est fort probable et inversement, si la capacité est faible, la durabilité est improbable. Le leadership démocratique et la capacité cognitive efficiente et innovante d’équipe dirigeante sont les facteurs déterminants de la capacité d’une organisation de producteurs agricoles. Mots clés : durabilité, projet agricole, organisation des producteurs agricoles, capacité organisationnelle et institutionnelle