Priorities of economic strategy of functioning of sugar beet subcomplex of the Russian Federation | Приоритеты экономической стратегии функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации

英语. The results of the realization of the policy of sugar beet subcomplex development, that was implemented in the Russian Federation in 2013-2015, were analyzed. The aim is to improve the efficiency and competitiveness of the sugar industry. For this, the improvement of forms and mechanisms of state support for AIC is needed in order to maintain investment attractiveness. The main policy activities in the sugar beet growing are directed at: increasing sustainable development of the sugar beet production by its modernization, ensuring safe food production, established by the Doctrine for sugar produced from sugar beet (SB). It is planned to increase the production volume of SB to 37.04 mln tons; reduce the fuel consumption when processing SB to 4.4% of weight of processed SB; reduce the losses of SB during storage to 3%; reduce sugar losses when processing SB to 2.45% of weight of processed SB. The strategic aim is the satisfaction of the needs of the sugar beet farms with high quality domestic seeds and full replacement of foreign breeding and seed companies from the market of SB seeds. It is necessary to ensure the production of factory SB with specified qualitative parameters; to reconstruct and modernize the working sugar plants on the basis of innovative technologies and resource saving equipment; to provide support of economically significant regional programs on development of sugar beet production; to reimburse the expenses for short-term loans for the purchase of Russian agricultural raw materials for primary and industrial processing; to involve the regional budgets into the financing of infrastructure projects of the enterprises of the sugar industry; to renovate and modernize the sugar beet seeding and harvesting equipment. The problem of effective development of sugar industry will allow to eliminate the disparities, to reduce import and to support native producer.

俄语. Проведен анализ результатов реализации программы развития свеклосахарного подкомплекса, действовавшей в РФ в 2013-2015 гг. Стоит задача повышения эффективности и конкурентоспособности сахарной промышленности. Для ее решения необходимо совершенствование форм и механизмов государственной поддержки АПК в целях поддержания инвестиционной привлекательности. В свекловодстве основные программные мероприятия направлены на: повышение устойчивого развития свеклосахарного производства за счет его модернизации, обеспечение продовольственной безопасности, установленные Доктриной в отношении сахара, произведенного из сахарной свеклы (СС). Планируется увеличить объем производства СС до 37,04 млн. тонн; сократить расход условного топлива при переработке СС до 4,4% к массе перерабатываемой СС, сокращение потерь СС при хранении до 3%, уменьшить потери сахара при переработке СС до 2,45% к массе перерабатываемой СС. Стратегическая задача - удовлетворение потребности свеклосеющих хозяйств отечественными семенами высокого качества и полное вытеснение иностранных селекционно-семеноводческих фирм с рынка семян СС. Необходимо обеспечить производство фабричной СС с заданными качественными показателями; осуществить реконструкцию и техническое перевооружение действующих сахарных заводов на основе инновационных технологий и современного ресурсосберегающего оборудования; поддерживать экономически значимые региональные программы по развитию свеклосахарного производства; возмещать часть затрат по краткосрочным кредитам на закупку российского с.-х. сырья для первичной и промышленной переработки; вовлекать региональные бюджеты в софинансирование инфраструктурных проектов предприятий сахарной промышленности; обновлять и модернизировать парк свеклосеющей и свеклоуборочной техники. Проблема эффективного развития сахарной промышленности позволит устранить имеющиеся диспропорции и сократить импорт, а также поддержать отечественного производителя.