Проектно-цифровое управление повышением производительности труда: вопросы методологии и методики | Project-digital management of increasing labor productivity: issues of methodology and technique

英语. The first steps to implement the national project to increase labor productivity revealed a number of difficulties in its management. They also increased in connection with the beginning of the digital transformation of the project. According to the current situation in this problem, the content of project-digital management is investigated in the work; its key features are identified. With the use of significant amounts of empirical material, the presence of methodological difficulties in calculating indicators has been proved, with sufficient reliability reflecting changes in labor productivity in industries (types of economic activity) and regions. This is especially true for agriculture, where economic and social unjustly low wages persist, which limits the industry's ability to create added value as a determining factor in labor productivity growth. To improve the targeting and adequacy of the tasks set and new tasks arising in the course of the project, it is proposed to assess the achievement of target indicators for each of the industries, and not as a whole for enterprises of the non-resource sector of the regional economy, as recommended by the methodology developed by the Ministry of Economic Development. The sectoral principle should be applied to the comparison of the achievements in labor productivity of a particular industry (type of economic activity) in the region with the value of its indicator at the all-Russian level. The proposed will increase the targeting, as well as the compliance of the content of management decisions that arise in the process of project implementation, the problems of increasing labor productivity. Taking into account the desire of the authorities to reduce the number of estimated indicators, a compromise option is also possible, when the labor productivity growth index is calculated along with agriculture and for the other most significant economic sector in the region.

俄语. Первые шаги по реализации национального проекта по повышению производительности труда обнаружили ряд трудностей в его управлении. Приумножились они и в связи с начавшейся цифровой трансформацией проекта. Соответственно складывающейся ситуации в данной проблеме, в работе исследовано содержание проектно-цифрового управления, выявлены его ключевые признаки. С использованием значительных объёмов эмпирического материала доказано наличие методических сложностей в расчётах показателей, с достаточной достоверностью отражающих изменения в производительности труда в отраслях (видах экономической деятельности) и регионах. В особенности это относится к сельскому хозяйству, в котором сохраняется несправедливо низкий уровень оплаты труда, который ограничивает возможности отрасли в создании добавленной стоимости как определяющего фактора роста производительности труда. Для повышения адресности и адекватности задачам - поставленным и новым, возникающим в ходе реализации проекта, предложено оценивать выполнение целевых показателей по каждой из отраслей, а не в целом по предприятиям несырьевого сектора экономики региона, как это рекомендуется Методикой, разработанной Минэкономразвития. Отраслевой принцип следует распространить и на сопоставление достижений в производительности труда той или иной отрасли (вида экономической деятельности) региона со значением её показателя на общероссийском уровне. Предлагаемое повысит адресность, а также соответствие содержания управленческих решений, возникающим в процессе осуществления проекта, проблемам по росту производительности труда. Учитывая стремление органов власти к сокращению количества оценочных показателей, возможен и компромиссный вариант, когда индекс роста производительности труда рассчитывается наряду с сельским хозяйством и по другой наиболее значимой в регионе отрасли экономики.