Организационно-экономический механизм развития малого и среднего бизнеса в молочном скотоводстве | Organizational and economic mechanism for the development of small and medium-sized businesses in dairy cattle breeding

俄语. 331\\Рассмотрен организационно-экономический механизм (ОЭМ) развития малого и среднего бизнеса (МСБ) в молочном скотоводстве (МС) на примере Челябинской обл. Развитие ОЭМ во многом зависит от степени вовлеченности государства в решение его проблем, т.к. данное направление сельского хозяйства является значимым по отношению к экономическому и природно-климатическому влиянию. В современной российской экономике государство активно участвует в развитии МСБ в МС, разрабатываются и применяются меры господдержки как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях. Однако ситуация, сложившаяся на фоне пандемии COVID-19, нарушила среднесрочные перспективы в производстве и потреблении молочной продукции. С целью выявления проблем МСБ в МС проводилось исследование методами сравнения, анализа, синтеза, аналогии, анкетирования. Была предложена методика, включающая комплекс индикаторов, учитывающих взаимосвязи экономических показателей МС и господдержки через механизмы банковского кредитования. Проведенное анкетирование и оценка эффективности функционирования ОЭМ развития МСБ в МС на основании комплекса индикаторов позволили выделить проблемы современного МСБ в МС. Это сложные процедуры получения финансирования; высокая необходимая доля софинансирования со стороны МСБ при получении грантов и субсидий; высокая налоговая нагрузка; рост доли убыточных предприятий с поголовьем до 200 и от 201 до 700 гол. молочных коров, рост доли просроченной задолженности перед кредитными организациями по группе предприятий с поголовьем до 200 гол. Данные проблемы усугубляют период 'шоковой' экономики, что требует более эффективных подходов в сохранении и развитии МСБ в МС. Предложен ряд элементов во включение в ОЭМ развития МСБ в МС может быть достигнуто с учетом совершенствования эффективности ОЭМ МСБ.

英语. There has been considered an organizational economic mechanism (OEM) of developing small and medium business (SMB) in dairy farming (DF) in the Chelyabinsk region. The development of SMB largely depends on the involvement degree of the state into the solution of its problems, that is, this area of agriculture is considerable with respect to economic and natural and climatic influence. In the modern Russian economy the state active participates in developing SMB in DF, there are worked out and used measures of state support both federally, and regionally and locally. However, the situation shaped at the background of COVID-19 pandemic broke medium term prospects in production and consumption of dairy products. In order to reveal the SMB problems in DF, the research was carried out by comparing, analyzing, synthesizing, analogy, questioning. A procedure comprising a complex of indicators recording interrelationships of economic indices of DF and state support through mechanisms bank crediting was proposed. The questioning and evaluating the efficiency of OEM operation in developing SMB in DF carried out on the basis of a complex of indicators allowed identifying the problems of modern SMB in DF. These are complicated procedures of providing funding; high required share of co-funding from SMB when grants and subsidies are received; high tax burden; the growth of the share of unprofitable enterprises with livestock of up to 200 and from 201 to 700 dairy cows, the growth of past-due debt owed to credit organizations for the group of enterprises with livestock of up to 200 heads. These problems deepen the period of 'shock' economy thereby requiring more effective approaches to preserving and developing SMB in DF. A number of elements is proposed to be included in the OEM of developing SMB in DF, which may be achieved in view of improving the efficiency of OEM for SMB.