[Creating added value and making a difference through people] | Créer de la valeur ajoutée et se distinguer grâce aux individus
1999
Auxenfans, B. (Montsanto Europe S.A., Bruxelles (Belgium))
法语. La firme Monsanto a réorienté ses activités en passant de la chimie à une organisation des Sciences de la Vie qui lie étroitement les secteurs de l'agriculture, de l'alimentation et de la santé. Les nouvelles technologies sont indispensables pour nourrir une population en croissance géométrique. Les recherches en biotechnologie commencées en 1980 portent aujourd'hui leurs fruits et leur impact éthique, social, culturel et sur l'environnement est étudié. L'organisation de Monsanto repose sur les individus travaillant en équipes et pouvant donner des orientations nouvelles. La culture d'entreprise encourage dynamisme et performance personnelle dans un contexte de formation et de développement personnel continus. Ici la possibilité d'emploi s'oppose à la classique sécurité d'emploi. Dirigeants et managers d'équipes sont encouragés à développer les onze compétences clefs identifiées et à devenir des modèles de comportement. La mise à jour continuelle des connaissances et le travail en réseau constituent des atouts décisifs. Nécessaires préalables aux orientations, les enquêtes et différentes sources d'information concernent l'ensemble des acteurs du secteur agricole. Enfin, Monsanto a tissé des liens avec des Universités et des écoles afin de nourrir son réservoir de talents.
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