Organization environmental footprint applying a multi-regional input-output analysis: A case study of a wood parquet company in Spain
2018
Martínez Delgado, Sara | Marchamalo Sacristán, Miguel | Álvarez Gallego, Sergio
Este artículo se centra en la cuantificación de la Huella Ambiental Organizativa de una empresa productora de parquet en España. Aplicando un enfoque input-output ambientalmente ampliado, se calcularon su huella total y los impactos a lo largo de la cadena de suministro de dos años consecutivos. La madera se ha presentado como un material carbono-neutral capaz de contribuir significativamente a la mitigación del cambio climático y se ha convertido en una opción atractiva para el sector de la construcción. Este artículo presenta la cuantificación de la huella ambiental organizativa de una empresa de parquet de madera. Se utilizó la base de datos de entrada-salida multi-regional (MRIO) EXIOBASE con un análisis estructural de descomposición de trayectorias adicionales. La aplicación del método propuesto cuantifica 14 impactos ambientales. Se evalúan los sectores y regiones altamente influyentes responsables de estos impactos para proponer medidas eficientes. Para la empresa de parquet estudiada, la categoría de impacto más alta una vez normalizada fue la destrucción de la capa de ozono, y el sector dominante responsable de este impacto fue la industria química de España y China. La descomposición de la trayectoria estructural relacionada con la pérdida de ozono reveló que los impactos indirectos incorporados en la cadena de suministro son mayores que los impactos directos. Se puede concluir que la evaluación de la huella ambiental organizativa se puede llevar a cabo aplicando este método bien estructurado y robusto. Su implementación permitirá rastrear las cargas ambientales a través de la cadena de suministro de una empresa a escala global y proporcionar información para la adopción de estrategias ambientales.
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