Estudio de caso sobre la relación entre los rasgos de personalidad y el liderazgo transformacional en startups colombianas | Case Study on the Relationship Between Personality Traits and Transformational Leadership in Colombian Startups

El presente estudio de caso tuvo como objetivo analizar la relación entre los rasgos de personalidad y el liderazgo transformacional en líderes de una startup colombiana. Se utilizó un enfoque cuantitativo con alcance correlacional, empleando como instrumentos el cuestionario 16PF-5 para evaluar los rasgos de personalidad y el MLQ-5X para medir las dimensiones del liderazgo transformacional. Los resultados evidenciaron una correlación positiva y estadísticamente significativa entre el rasgo de dureza y dos dimensiones del liderazgo transformacional: consideración individualizada e influencia idealizada atribuida. Este hallazgo, sugiere que niveles moderados de dureza podrían facilitar prácticas de liderazgo orientadas a generar confianza y desarrollo del equipo. Otros rasgos, como la independencia y la ansiedad, mostraron tendencias de asociación no significativas con dimensiones como la influencia idealizada y la motivación inspiracional, lo que plantea posibles vínculos entre autonomía, estabilidad emocional y comportamientos transformacionales. En contraste, rasgos como la extraversión y el autocontrol no mostraron relaciones destacadas. Adicionalmente, se encontró que las cinco dimensiones del liderazgo transformacional están fuertemente correlacionadas entre sí, confirmando su coherencia interna como constructo teórico. Este estudio ofrece evidencia inicial que puede orientar futuros análisis sobre la influencia de la personalidad en el liderazgo, especialmente en entornos organizacionales dinámicos como las startups, y plantea implicaciones para los procesos de selección, formación y desarrollo de líderes en estos contextos.

This case study aimed to analyze the relationship between personality traits and transformational leadership in leaders of a Colombian startup. A quantitative approach with a correlational scope was used, employing the 16PF-5 questionnaire to assess personality traits and the MLQ-5X to measure dimensions of transformational leadership. The results showed a positive and statistically significant correlation between the trait of tough-mindedness and two dimensions of transformational leadership: individualized consideration and attributed idealized influence. This finding suggests that moderate levels of tough-mindedness may facilitate leadership practices aimed at building trust and team development. Other traits, such as independence and anxiety, showed non-significant association trends with dimensions like idealized influence and inspirational motivation, suggesting possible links between autonomy, emotional stability, and transformational behaviors. In contrast, traits such as extraversion and self-control did not show notable relationships. Additionally, the five dimensions of transformational leadership were found to be strongly correlated with each other, confirming their internal consistency as a theoretical construct. This study offers initial evidence that may guide future analyses on the influence of personality in leadership, particularly in dynamic organizational environments such as startups, and raises implications for the selection, training, and development of leaders in these contexts.