Diagnostic interactif des vulnérabilités des entreprises du monde rural

Le secteur agricole est actuellement en forte mutation. Il doit relever des défis concomitants : la mondialisation, la fluctuation des marchés et l’approche entrepreneuriale. Les exploitations agricoles familiales évoluent vers l’entreprise agricole, qui exige de multiples compétences allant au delà de la simple production. Ce nouveau contexte perturbe la priorisation des actions à mettre en oeuvre pour développer et conforter le revenu des exploitants. Pouvoir déterminer les points forts et les points faibles (les vulnérabilités) de l’entreprise et ainsi les hiérarchiser, donne des priorités financières, patrimoniales, sociales ou de choix de vie. Ce diagnostic basé sur un entretien se veut transversal et englobe neuf vulnérabilités : productions, économiques et financières, marchés, forme juridique, réglementation, sociale et relationnelle, organisationnelle, prospectives et patrimoniale. Cette méthodologie favorise l’approche globale de l’entreprise. Elle devait permettre d’harmoniser les méthodes d’évaluation et ainsi d’homogénéiser les résultats pour une même entreprise : les auditeurs de différentes OPA devraient diagnostiquer la même hiérarchisation de vulnérabilité et éviter ainsi la confusion auprès des chefs d’entreprise. Ce projet révèle les compétences nécessaires à acquérir, pour les futurs conseillers d’entreprise afin d’effectuer un diagnostic global et proposer des solutions les plus pertinentes, sachant que ce métier implique des compétences multiples : techniques, économiques, juridiques, patrimoniales, commerciales, etc…

The agricultural sector is at the current highly changing. It needs to take up concomitant challenges: globalization, market fluctuations and entrepreneurial approach. The family farms have to adapt or disappear. They tend to become agricultural enterprises, which require other competencies than just production. The approach of a new system focused on the enterprise and all its components, added to globalization and market fluctuations, disrupt the prioritization of the actions that should be settled to develop and back up the income of the farmers. The ability to determine the SWOT analysis (vulnerabilities) of a company and then prioritize them gives priorities to financial, property, social matters but also choices of life. This diagnosis based on a cross interview include nine vulnerabilities: productions, economics and finance, markets, law, rules, social and relationships, organization, prospects and property. This method encourages a general approach of the enterprise. It should enable to bring into lines the methods of evaluation and then homogenize the results for a same company: the auditors of different Agricultural Professional Organizations should diagnose the same hierarchical organization of vulnerability and then avoid the company directors to get confused. This project reveals the competencies that are necessary for the future company advisers to make a general diagnosis and suggest the most pertinent solutions. It is to highlight that this job requires a lot of competencies about technics, economics, law, property, business and so on.