Cuadro de mando integral para el control de gestión en el hotel Mantahost de la ciudad de Manta

The main objective of this research was to develop a comprehensive dashboard for management control at the Mantahost hotel in Manta city, the descriptive method that represented the variables of the comprehensive dashboard, in relation to control aspects; and the inductive allowed to collect information about the main shortcomings of the hotel processes, which were the subject of study. In addition, the application of techniques contributed to the collection of field data, such is the case of the documentary review that provided solid information on the way the company keeps track of management and measures the performance of its employees. Ultimately the tools were applied for each dimension, questionnaires, process map, with their respective strategic objectives, indicators, goals and actions, as well as the Serviqual tool that expressed the level of customer satisfaction of the hotel, and finally the traffic light technique that allowed to visualize the degree of fulfillment of the established goals, and in this way facilitated decision-making.

La presente investigación tuvo como objetivo primordial, elaborar un cuadro de mando integral para el control de gestión en el hotel Mantahost de la ciudad de Manta, se utilizó el método descriptivo que representó las variables del Cuadro de mando integral, con relación a los aspectos de control; y el inductivo permitió recaudar información acerca de las principales falencias de los procesos del hotel, objeto de estudio. Adicionalmente la aplicación de técnicas contribuyó a la recaudación de datos de campo, tal es el caso de la revisión documental que suministró información sólida de la forma en que la empresa lleva el control de la gestión y mide el desempeño de sus colaboradores. En última instancia se aplicaron las herramientas para cada dimensión, cuestionarios, mapa de procesos, con sus respectivos objetivos estratégicos, indicadores, metas y acciones, así como la herramienta Serviqual que expresó el nivel de satisfacción de los clientes del hotel, y finalmente la técnica del semáforo que permitió visualizar el grado de cumplimiento de las metas establecidas, y de esta forma facilitó la toma de decisiones.