Strategiskt hälsoarbete i organisationen - ”Vi som redan arbetar med personalhälsan?”

Ohälsan är ett ökande problem i samhället. Den leder bland annat till ökad sjukfrånvaro vilket leder till ökade kostnader för såväl företagen som samhället. Arbetsplatsen anses vara en viktig arena för att förebygga den ökade ohälsan vilket gör det viktigt att få företagen att satsa på hälsofrämjande åtgärder. Upprättandet av ett strategiskt hälsoarbete innebär mer arbete för företaget och för ett redan arbetsbelastat företag kan detta ses som en påfrestning. För att hälsoarbetet ska kunna implementeras och få genomslagskraft, gäller att kostnaderna och arbetsbelastningen inte är alltför stora för företaget. Det är oundvikligt att upprättandet av en sådan arbetsprocess kommer att innefatta både positiva och negativa aspekter för företaget. Det är därför viktigt för hälsoarbetets fortlevnad att den nytta som det bidrar med överväger resurserna som krävs för att upprätta det. Uppsatsens syfte var att beskriva ett företags arbete med personalhälsan på organisationsnivå, och utifrån detta presentera beslutsrekommendationer till företaget för vidareutveckling av arbetet. Undersökningen var en fallstudie baserad på kvalitativ information. Den var av beskrivande karaktär och innefattade djupintervjuer, samt redovisning och beräkningar utifrån information utvunnen från företaget. Studien visade att företaget har stor nytta av att upprätta ett hälsofrämjande arbete. Genom att strukturera arbetet med personalhälsan skapas nytta för företaget med effekter på lönsamhet och personalhälsa. Även om arbetet är omfattande är de huvudsakliga resurserna som krävs: tid, vilja, eftertanke och reflektion. Om rekommendationerna genomförs kan därmed slutsatsen dras att nyttan av att upprätta ett hälsofrämjande arbete överväger resursbehovet.