En el presente documento se aborda, desde un aspecto metódico y cualitativo, una propuesta desde la contabilidad ambiental (CA) para la toma de decisiones en la gestión del agua y de la energía en la Pontificia Universidad Javeriana – sede central, desarrollada en tres fases principales que son: i) la Medición, ii) la Evaluación y iii) la Comunicación. La primera fase se desarrolla a partir de la revisión de la gestión del agua y de la energía en la Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), y del plan de manejo ecológico y ambiental; para de esta manera, estructurar la Matriz de Marco Contable la cual permite organizar la información, uniendo los datos sobre la gestión del agua y la energía con variables financieras. En la segunda fase de Evaluación, se presenta una ruta para plantear diez indicadores de sostenibilidad del desarrollo con sus respectivas hojas metodológicas; los cuales brindan de manera objetiva información para la toma de decisiones en la PUJ en la gestión del agua y la energía. En la tercera fase, la Comunicación, se plantean las estrategias, conjugando los resultados de la Matriz de Marco Contable y los indicadores, para abordar la acción comunicativa en la toma de decisiones. Finalmente, se presentan aportes desde la CA, para contribuir al proceso contable y ambiental de la PUJ. | The following document addresses, from a methodical and qualitative point of view, a proposal is made from environmental accounting for the water and energy management decision-making process at Pontificia Universidad Javeriana – Main Campus, developed in three phases which are i) the Measuring, ii) the Evaluation and iii) the Communication is presented. The first phase of Measuring it’s developed from the revision of the water and energy management at Pontificia Universidad Javeriana (PUJ), and from the ecologic and environmental management plan; Allowing in this way to structure the Environmental Accounting Matrix, which allows to organize the information, joining of the water and energy management data with the financial variables. In the second phase of Evaluation, a route to address ten sustainability indicators of development is presented with its respective methodological sheets, which provide information in an objective manner, for the decision making regarding PUJ water and energy management. In the third and final phase of Communication the strategies are contemplated, conjugating the results of the Environmental Accounting Matrix and the indicators, to address the communicative action in the decision making process. Finally, contributions from the Environmental Accounting, CA (initials in Spanish) are presented, to contribute to the accounting and environmental process of PUJ. | Magíster en Gestión Ambiental | Maestría

En este trabajo se desarrolló una metodología para la implementación de un sistema de control operacional para el mejoramiento del desempeño energético en una Planta de Inyección de Agua (PIA) de un sistema de extracción de hidrocarburos por recobro secundario. La metodología de control operacional propuesta involucró varios componentes que están enmarcadas en el ciclo PHVA de la Norma NTC-ISO 50001:2019 estos componentes son: Planeación del control operacional, en esta fase se realizó el diagnostico, la recolección y el análisis de la información para establecer la estrategia de implementación en la PIA3, el segundo componente fue la implementación de criterios operacionales en los niveles operacionales, tácticos y estratégicos de la organización, el tercer componente es el seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño energético establecido para el control operacional a través de indicadores, el cuarto componente la comunicación de los resultados de los indicadores del desempeño energéticos, la eficacia del control operacional, las recomendaciones operacionales, de mantenimiento y tecnológicas y por último el componente Toma de Acciones de Mejora, donde se consolidan las distintas acciones correctivas y/o proactivas. Los resultados de la implementación del control operacional en los primeros 5 meses del año 2021 en la Planta de Inyección de Agua PIA3 mostro un cumplimiento de 104,04 % con respecto a la línea meta que corresponde a 934,22 MWh de ahorro energético y una disminución de emisiones de 356 Ton de CO2. La tendencia de la PIA es al ahorro debido a las buenas prácticas implementadas y se recomienda mantener para continuar con un desempeño favorable. | INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 18 PROCESO DE INYECCIÓN DE AGUA PIA3 ........................................................ 18 Sistema de tratamiento agua de producción ................................................... 19 Sistema de tratamiento de agua de captación ................................................. 23 Sistema de inyección de agua ......................................................................... 25 Sistema de drenajes ........................................................................................ 28 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................... 28 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................... 30 PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN ........................................................................ 31 HIPÓTESIS DE INVESTIGACIÓN ......................................................................... 31 OBJETIVOS ........................................................................................................... 31 Objetivo General .............................................................................................. 31 Objetivos Específicos ...................................................................................... 32 ALCANCE .............................................................................................................. 32 LIMITACIONES ...................................................................................................... 33 1. ESTADO DEL ARTE ....................................................................................... 35 2. MARCO TEORICO .......................................................................................... 40 2.1 METODOLOGÍA PARA LA DETERMINACION Y AJUSTE DE LÍNEA BASE ENERGÉTICA ................................................................................................. 40 2.1.1 Nociones conceptuales ...................................................................... 40 2.1.2 Pasos para la construcción de una Línea base. ................................. 42 2.1.3 Pasos para la construcción de la línea meta de consumo de energía. .. ........................................................................................................... 50 2.1.4 Pasos para la construcción de la línea base de índice de consumo. . 50 2.1.5 Potenciales de ahorro por gestión ...................................................... 52 2.2 METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO – IDEN ................................................................... 53 2.2.1 Definición de Indicador de desempeño energético - IDEn. ................ 53 2.2.2 Selección de Indicadores de desempeño energético - IDEns. ........... 53 2.2.3 Cálculo de Indicadores de Desempeño Energético Operacionales. .. 54 2.2.4 Cálculo de Indicadores de desempeño energético productivos. ........ 58 5 2.2.5 Seguimiento a indicadores - revisión y evaluación de los resultados de los indicadores. .................................................................................. 62 2.2.6 Acciones para la mejora (correctivas). ............................................... 62 3. MARCO LEGAL Y NORMATIVO ..................................................................... 64 4. DISEÑO METODOLOGICO DEL CONTROL OPERACIONAL ....................... 66 4.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO ................................................................................................. 67 4.2 IMPLEMENTACIÓN DE CRITERIOS OPERACIONALES .............................. 68 4.3 COMUNICACIÓN DE RESULTADOS ............................................................. 69 4.4 TOMA DE ACCIONES .................................................................................... 69 4.5 REPORTES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO .............................................. 70 4.6 PROCESO DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ENERGÉTICO ....................... 70 4.6.1 Gestión a Nivel Operativo .................................................................. 71 4.6.2 Gestión a Nivel Táctico ...................................................................... 73 4.6.3 Gestión a Nivel Estratégico ................................................................ 75 5. DIAGNÓSTICO DE PROCESO, RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN ............................................................................................... 76 5.1 REPORTE DIAGNÓSTICO DE LA MEDICIÓN ............................................... 76 5.1.1 Metodología para el diagnóstico de la medición ................................ 76 5.2 DIAGNÓSTICO DE LA MEDICIÓN EN LA PIA3 ............................................. 79 5.3 OPORTUNIDADES DE MEJORA EN EL SISTEMA DE MEDICIÓN ............... 81 6. PLANIFICACIÓN ENERGETICA ..................................................................... 82 6.1 LINEA BASE ENERGETICA PIA3 ................................................................... 82 6.1.1 Definición del periodo base. ............................................................... 83 6.1.2 Definición de la muestra de datos mínima ......................................... 83 6.1.3 Identificación y clasificación de variables de proceso ........................ 84 6.1.4 Toma de datos ................................................................................... 85 6.1.5 Filtrado de datos................................................................................. 85 6.1.6 Establecer el modelo lineal de línea base. ......................................... 86 6.1.7 Determinar atributos estadísticos del modelo matemático ................. 87 6.2 CÁLCULO DE LA LÍNEA META ...................................................................... 89 6.2.1 Selección de datos para la elaboración de la línea meta ................... 89 6.2.2 Establecer el modelo lineal de línea meta .......................................... 89 6.2.3 Determinar atributos estadísticos del modelo - Línea Meta ............... 90 6.3 CÁLCULO DE LA LÍNEA BASE DE ÍNDICE DE CONSUMO .......................... 91 6.3.1 Selección de datos para la elaboración de la línea base de índice de consumo ............................................................................................. 92 6.3.2 Establecer el modelo de la línea base de índice de consumo ............ 92 6.4 POTENCIALES DE AHORRO POR GESTIÓN DE LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO ................................................................................................. 93 6.5 POTENCIALES DE AHORRO POR GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN .......... 94 6.6 ANÁLISIS DE LAS LÍNEAS BASE, LÍNEA META E INDICE DE CONSUMO . 95 6.6.1 Energético primario: Energía Eléctrica - Proceso ............................... 95 6.6.2 Análisis de la línea base ..................................................................... 95 6.6.3 Análisis de la línea meta .................................................................... 97 6.6.4 Potenciales de ahorro identificados por gestión operacional ............. 98 7. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE CONTROL OPERACIONAL ...... 99 7.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE CONTROL DE PROCESO ........ 99 7.2 APLICACIÓN DEL MÉTODO P – VALUE PARA LA DETERMINACIÓN DE VARIABLES SIGNIFICATIVAS ..................................................................... 100 7.3 CLASIFICACIÓN VARIABLES SIGNIFICATIVAS IDENTIFICADAS ............. 103 7.4 ESTABLECIMIENTO DE LOS PARÁMETROS DE CONTROL OPERACIONAL ...................................................................................................................... 105 8. IMPLEMENTACION CONTROL OPERACIONAL EN EL PROCESO DE INYECCIÓN DE AGUA - PIA 3 ...................................................................... 108 8.1 GENERALIDADES ........................................................................................ 108 8.2 DESEMPEÑO ENERGÉTICO GENERAL MENSUAL ................................... 109 8.3 DESEMPEÑO ENERGÉTICO – ENERGÍA ELÉCTRICA .............................. 111 8.4 HALLAZGOS VARIABLES OPERACIONALES ............................................. 111 8.5 RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL OPERACIONAL ... ...................................................................................................................... 122 CONCLUSIONES ................................................................................................ 124 RECOMENDACIONES Y TRABAJO FUTURO ................................................... 125 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 128 ANEXOS .............................................................................................................. 130 | Maestría | In this work, a methodology was developed for the implementation of an operational control system to improve energy performance in a Water Injection Plant (WIP) of a hydrocarbon extraction system by secondary recovery. The proposed operational control methodology involved several components that are framed in the PDCA cycle of the NTC-ISO 50001: 2019 Standard, these components are: Operational control planning, in this phase the diagnosis, collection and analysis of information was carried out to establish the implementation strategy in the PIA3, the second component was the implementation of operational criteria at the operational, tactical and strategic levels of the organization, the third component is the monitoring, measurement, analysis and evaluation of the energy performance established for the control operational through indicators, the fourth component the communication of the results of the Energy Performance Indicators (EnPI), the effectiveness of operational control, operational, maintenance and technological recommendations and finally the component Taking Improvement Actions, where the different corrective and/or proactive actions are consolidated. The results of the implementation of the operational control in the first 5 months of the year 2021 in the PIA3 Water Injection Plant showed a compliance of 104.04% with respect to the goal line that corresponds to 934.22 MWh of energy savings and a reduction in emissions of 356 tons of CO2. The trend of the PIA is towards savings due to the good practices implemented and it is recommended to maintain it in order to continue with a favorable performance.