Faktorer som påvirker turnover blant Krigsskoleutdannede offiserer i HMKG

Innføringer av diverse ordninger og reformer i Forsvaret de siste fem årene, kan tyde på at organisasjonen fortsatt har utfordringer med å beholde kompetanse. Statistikk fra forsvarets medarbeiderundersøkelse (FMU) for 2021, underbygger dette ved å vise til en økning i turnoverintensjonen til sine ansatte (Forsvarets mediesenter, 2021). Denne oppgaven har hatt til hensikt å gi en dypere forståelse for hvilke faktorer som påvirker turnover blant offiserer i Hæren. For å belyse problemstillingen ble det gjennomført en kvalitativ studie, hvor det ble hentet inn førstehåndsinformasjon fra offiserer som nylig hadde sagt opp jobben i HMKG til fordel for en jobb i det sivile næringslivet. Det ble gjennomført syv individuelle intervjuer av tidligere offiserer i Hans Majestet Kongens Garde, med gradene løytnant og kaptein. Oppgavens problemstilling er følgende: Hvilke faktorer påvirker turnover blant Hans Majestet Kongens Gardes krigsskoleutdannede offiserer med løytnant- og kapteins grad? Funnene tilsier at det ikke er én konkret årsak bak respondentenes valg om å si opp jobben i Forsvaret, men at det var flere faktorer som var med på å påvirke valget over tid. Summen av disse faktorene har med tiden blitt flere. Faktorene som kan sies å ha påvirket respondentenes motivasjon til å bli værende i Forsvaret er «selve jobben» og «mellommenneskelige relasjoner». Disse fremstår som en motvekt til faktorene som har påvirket respondentene til å si opp jobben i Forsvaret. Med tiden kan derimot motivasjonen til faktoren «selve jobben» sies å ha blitt noe svekket, samtidig som misnøyen knyttet til faktorene «bedriftspolitikk», «lønn», «anerkjennelse» og «prestasjoner» er blitt styrket. Funnene i denne oppgaven tilsier at respondentenes misnøye har vært mest fremtredende innenfor faktorene «bedriftspolitikk» og «lønn». Misnøyen er knyttet til uforutsigbarhet i egen karriere- og tjenesteplan og en for lav grunnlønn sett opp mot belastning og arbeidsmengde.