Processo de transição de um centro hospitalar para Unidade Local de Saúde e processo de gestão do Gabinete de Engenharia Clínica

Este relatório de estágio explora o processo de transição de um Centro Hospitalar para uma Unidade Local de Saúde (ULS), com um foco especial na forma como o Gabinete de Engenharia Clínica (GEC) administrou e manteve os dispositivos médicos durante este período. O objetivo maior deste trabalho, que foi realizado na Unidade Local de Saúde da Região de Aveiro (ULSRA), foi avaliar e melhorar os procedimentos de gestão do GEC durante a transição. Começando com uma revisão do atual Serviço Nacional de Saúde (SNS) e das mudanças para as ULS, o objetivo é destacar os benefícios e os problemas da transição. O estudo de caso é a Unidade Local de Saúde da Região de Aveiro (ULSRA), que fornece um contexto prático para a implementação e operação de um GEC dentro de uma ULS. A análise SWOT é usada para determinar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças do GEC. Também é usada uma análise PESTEL-SWOT integrada para avaliar os elementos políticos, económicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que impactam o funcionamento do GEC. Foram realizados cálculos minuciosos para justificar a necessidade de mais recursos humanos para suportar o crescente número e complexidade dos dispositivos médicos. Os principais resultados mostram que a criação de uma ULS pode melhorar significativamente a integração e a eficiência dos cuidados de saúde primários e secundários. Para garantir a manutenção segura e eficaz de dispositivos médicos, a engenharia clínica requer a implementação de um plano de melhoria estratégico. A necessidade de responder à complexidade tecnológica e garantir a conformidade regulamentar justifica o aumento de recursos humanos no GEC. As conclusões mostram que a transição para a ULSRA requer uma abordagem integrada e planeada, com ênfase na formação e capacitação contínuas dos profissionais. A experiência da ULSRA pode servir como exemplo para outras regiões, promovendo um sistema de saúde mais eficiente e centrado no utente.

This internship report explores the transition process from a Hospital Centre to a Local Health Unit (ULS), with a special focus on how the Clinical Engineering Office (GEC) managed and maintained medical devices during this period. The main aim of this work, which was carried out at the Aveiro Region Local Health Unit (ULSRA), was to evaluate and improve the GEC's management procedures during the transition. Starting with a review of the current National Health Service (SNS) and the changes to the ULS, the aim is to highlight the benefits and problems of the transition. The case study is the Unidade Local de Saúde da Região de Aveiro (ULSRA), which provides a practical context for the implementation and operation of a GEC within a ULS. A SWOT analysis is used to determine the GEC's strengths, weaknesses, opportunities and threats. An integrated PESTEL-SWOT analysis is also used to assess the political, economic, social, technological, environmental and legal elements that impact the operation of the GEC. Thorough calculations were carried out to justify the need for more human resources to support the growing number and complexity of medical devices. The main results show that the creation of a ULS can significantly improve the integration and efficiency of primary and secondary healthcare. To ensure the safe and effective maintenance of medical devices, clinical engineering requires the implementation of a strategic improvement plan. The need to respond to technological complexity and ensure regulatory compliance justifies the increase in human resources in GEC. The conclusions show that the transition to ULSRA requires an integrated and planned approach, with an emphasis on continuous training and capacity building for professionals. The ULSRA experience can serve as an example for other regions, promoting a more efficient and user-centred health system.

Mestrado em Engenharia Biomédica