Transversalité et réactivité des organisations. De la planification des interfaces techniques à l'articulation des compétences

Mottis, N.; Ponssard, J.P.; Tanguy, Herve

From planning technical interfaces to the articulation of fields of expertise | Transversalité et réactivité des organisations. De la planification des interfaces techniques à l'articulation des compétences

1995

Mottis, N. | Ponssard, J.P. | Tanguy, Herve

Francés. La notion de transversalité est liée à cette question : comment aboutir à une meilleure réactivité d'une structure organisationnelle sur le terrain ? Pour répondre, on a cherché traditionnellement à s'appuyer sur une explication des flux physiques. Comment y parvenir dans des contextes dans lesquels la fonction de production est indescriptible ? Les auteurs montrent ici, en exposant le cas de la mise en oeuvre d'un projet informatique bancaire, comment on peut organiser la réactivité en mettant l'accent sur l'articulation des compétences.

Mostrar más [+]