Transversalité et réactivité des organisations. De la planification des interfaces techniques à l'articulation des compétences

Mottis, N.; Ponssard, J.P.; Tanguy, Herve

From planning technical interfaces to the articulation of fields of expertise | Transversalité et réactivité des organisations. De la planification des interfaces techniques à l'articulation des compétences

1995

Mottis, N. | Ponssard, J.P. | Tanguy, Herve

Французский. La notion de transversalité est liée à cette question : comment aboutir à une meilleure réactivité d'une structure organisationnelle sur le terrain ? Pour répondre, on a cherché traditionnellement à s'appuyer sur une explication des flux physiques. Comment y parvenir dans des contextes dans lesquels la fonction de production est indescriptible ? Les auteurs montrent ici, en exposant le cas de la mise en oeuvre d'un projet informatique bancaire, comment on peut organiser la réactivité en mettant l'accent sur l'articulation des compétences.

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